美国时尚零售企业的供给链发展2.0——成本效力导向-ESG跨境

成长期企业的供给链——成本效力导向：通过精致化的供给链管理系统，实现高时效

时尚DTC标杆企业通过对供给链各部门和环节的精益管理，将供给链优化深刻企业内部管理过程与组织架构，外部与供给商共同实现绩效考察和才能增加。同时，通过数据全链条的买通，形成无缝衔接、高效运转的供给链：

首先，对供给链的每个环节和节点进行分拆，并设立对应的职能部门。

其次，设置针对供给链上涉及的每一个职能部门的准确到天数的KPI考察指标，将时效性的考核落实到细分部门。由于每个部门的进度完成情形也会横向影响到供给链上的其他部门，因而需要共同有效地合作完成。由此，企业可以形成贯串供给链全程的清晰的合作机制。

再次，将IT信息化体系的植入供给链之中，这是对无缝衔接、高效运转的供给链的“助推器”。IT体系无缝衔接各职能部门，第三方供给商也被纳入其中进行时效监管，由此形成数据可视化的高时效供给链链条。

Boohoo案例

精致过程管理赋能Boohoo供给链的高时效性，以时尚类/Fashion（区分于outwear，包括上衣、套装和裙子等）为例，从收集设计稿到更终完成生产大约需要30-45天，设计稿由英国总部发至各地商品采购办公室Merchandiser，采购办公室负责联系供给商进行打样，打样完毕由总部买手团队前往采购办公室下单，随后进行大货生产和货代过程进行装箱进仓。

Boohoo时尚类产品生产供给链过程

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