断货对于电商来说,影响可大可小,对于一般的产品而言,断货可能不会太受影响,对于对比热销的产品来说,一旦断货,则会影响买家对你店铺的信赖度,而且平台将不会再分配流量给你,这意...
断货对于电商来说,影响可大可小,对于一般的产品而言,断货可能不会太受影响,对于对比热销的产品来说,一旦断货,则会影响买家对你店铺的信赖度,而且平台将不会再分配流量给你,这意味着你的店铺流量和销量都将受损。所以对于商家来说,必定要做好库存计划,这里有一份有效的避免产品缺货的策略,请各位卖家查收。
1.不要低估销量
如果一个产品每天卖3件,每周卖21件,每月卖84件,每季度卖252件,每年卖1008件。在圣诞节和光亮节,这个数字将再翻两番。
2.库存数目必需大于实际出售量
依据历史出售统计,理论上应当支配100个产品给FBA,实际上应当发120个。除非卖家卖的是以吨计重的产品(钢梁或者铅茶几),否则建议其他产品发货量增长20%。多送20%的产品有风险吗?风险是肯定的,但是相对于库存清空的风险,这个风险损失算是小的。
3.ERP可以用来跟踪产品补货
笼罩所有海外仓和第三方物流,精确反应每个SKU的库存状态。
主动生成采购订单,在旺季前备货。
库存主动配送,卖家可以专注于其他渠道。
可以设置虚伪库存数据,体系主动弥补库存数据。
总之,花点精神在产品补货上。单个产品的利润可能很小,但是对于有市场竞争力的产品,有足够的库存支撑,爆发的利润是很大的。
但是有时候缺货是必定的,那么当缺货产生的时候,一般的卖家会怎么做呢?
首先你要明白这些事情:
1.补给周期;2.库存情形;3.出售速度。
时刻关注库存情形和出售速度,以便估量剩余库存还能卖多久。如果补货周期在两周之内,你应当在只能连续一周的时候开端行为。
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