跨境电商选品失败的案例-ESG跨境

回想商业历史上的哪些“大败局”，每一个失败的案例都值得我们去复盘，别人为什么会失败？失败的基本原因是什么？自己又如何能力够避免相似的失败呢？小编以为失败是一个流程，而非仅仅是一个结果。失败是一个阶段，而非全体！失败是后来者的养料，吸取的失败经验越多，个人的成长才会越快。小编接触了很多的跨境电商行业的创业者之后，我决议把这些失败的案例写出来，有初创企业就面临广大风险的失败案例，也有已经有接近10亿范围的公司，更后一朝崩塌,希望大家能够从这些失败的案例中，吸取养料，避免自己犯同样的错误！毕竟对于任何卖家来说，活下来才是第一要务！小编分析了这些失败案例的原因,其中更关键的原因实在选品问题上,接下来,由小编具体来聊聊.

在年初的时候接触到一位跨境电商创业者，是一位刚刚创业的卖家，预备了整整三十万用来投入创业。刚开端的时候迟疑满志，想要干一番事业，第一批备货的时候备了整整20万。心里想着预备彻彻底底的大干一场，结果货到之后，正式开卖了一段时间，彻底傻眼了！有接近一半的货存在质量缺点，而且是彻底属于那种不可补救的质量缺点，更终让自己陷入进退两难的地步，这批货卖也不是，不卖也不是！

有一句话说的特殊对：我们其实创业做跨境电商，做的并不是跨境电商行业，我们所做的产品就是我们从事的行业。跨境电商仅仅只是产品出售的一种模式罢了，商业的实质自始自终都没有变过，那就是“连续地为用户提供价值”，优质的产品和优质的服务才是永恒不变的寻求！

通过这个失败案例，我相信没有卖家敢拿自己的产品质量开玩笑了，把自己做的产品当成一个事业，把自己做的产品当成一个行业，深刻的去研讨和学习，连续的精进能力避免失败！

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