中小企业采购中存在的问题-ESG跨境

中小企业在采购中主要存在信息不对称的问题，供给商与买家之间的信息不透明，采购流程一般较长，这使得企业的采购成本坚持在较高的程度。一些中小企业甚至不树立规范的管理系统，使企业成本控制仍然处于不可控的状况，使企业生产成本不断上升，甚至导致企业内部腐烂风行。中小企业采购困难通常是由于涌现凌乱，一旦涌现凌乱就意味着生产亏损。

中小企业在采购中通常会遇到以下问题:没有任何根据，定价没有根据，流程没有跟踪，结果没有审查，决策基于经验，效力低下的缺乏员工、时间和效力；响应困难的反响，资源缺乏，难以取得较好的价钱;很难对自己的要求做出迅速反响；非竞争性的，没有健全的会谈机制、竞争机制、供给商没有良性淘汰机制、现有供给商没有竞争意识、成本意识。

过程凌乱或无过程，采购人员不知所措，

中小企业控制采购成本，控制采购价钱，是企业在今天的竞争中生存的前提，博得胜利的必要条件！为了打破这一局势，中小企业面前的解决计划就是利用数字化采购，通过数字化平台的方法进行支出分析、在线供给商管理，通过电子招标平台直接进行在线招标和下单。依据威望数据，通过数字化参与采购活动，每年可下降采购成本3-10%，额外节俭成本2-3%。采购双⽅端到端协同互通，采购⼈员的⼯作实现线性向并发的改变，从传统的繁琐的文档到有序的过程过渡，对比、统计、报表等工作易于处置。

合规与数字化采购过程可视化，预控，全部采购过程可核查可控，风险下降，每个人都可以通过数字化采购工具来下降采购成本，通过引入竞争和通过可视化采购活动来下降采购价钱。市场上已经有许多相似的平台和软件可以帮助中小企业规范其采购活动。

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