印度电商市场不是谁都能做,这些问题必须面对!-ESG跨境

印度电商市场不是谁都能做,这些问题必须面对!

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2021-06-04
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自从进入2018年以后,印度电商市场就热闹起来了。

自从进入2018年以后,印度电商市场就热闹起来了,沃尔玛以200亿美元的估值收购Flipkart,试图弯道超车,亚马逊也加强了在印度市场的投入,进一步增加了其在印度电商的市场份额。阿里巴巴和软银持续对Paytm Mall进行输血,中国出口跨境电商Club Factory(一半以上单量来自印度)获得了1亿美元。

 

这一切热闹的景象,给了许多亚马逊欧美站上的大卖家画上了一个大饼,在欧美站红利期逐渐过去之际,拥抱新兴市场成了许多大卖家的选择。

 

但是,就像大家对于印度的认知一样,这个国家太与众不同了,用普通新兴市场的眼光去看印度市场,必然会踩坑。

 

为什么这么说呢?因为印度市场属于新兴市场,其市场属性决定了它与欧美市场的大不同。

 

第一,市场容量有限。

2017年整体的印度电商平台全部加起来的GMV可能在100亿美元上下,这个数字相对于中国、美国电商市场而言,只是一个零头而已。

 

并且与许多研究报告打脸的是,印度市场的增长在最近两年并未出现超高速增长,电商的增长速度维持在20-30%之间。换句话说,如果说一大堆卖家冲到了这个小小的跨境池子里,马上会立刻把暂时的蓝海变成一片红海。

 

印度电商发展困境


第二,客单价相对较低。

相对于欧美站的亚马逊,卖家可以将选择大胆选择高品质产品做出高毛利的经营策略,在印度市场上基本玩不转。

 

目前来看,玩得转的就两条路,一条走低端路线,把义乌货运到印度去卖;还有一条,走小米路线,在有限的价格内,走出极致的性价比。

 

但是对于中小电商平台或者说跨境电商上的一个普通大卖家来讲,变成下一个小米并没有这么容易。

 

另外一方面,印度消费者尤其是广大城市中产阶级,还未进行到消费升级的阶段,即便收入在印度属于中层甚至中上的家庭,在选择购买商品时,第一要素仍旧是性价比而不是品牌。

 

第三,现金付款COD与退货率问题。

COD与退货率始终是新兴市场的常见情况,虽然印度经济总体体量较大,但其人均收入水平低于大多数的东南亚国家,甚至低于很多非洲国家(实诚点说印度人均GDP只有埃及的一半)。

 

较低的经济发展水平导致大多数人的付款习惯停留在现金支付阶段。COD的比例从一线城市往二线城市拓展中逐步增加,越往下走,退货率越高,退货率越高,卖家越来越难赚钱,电商平台和卖家也就做不下去了。

 

第四,活跃用户与复购率之谜。

印度电商到底有多少活跃用户,可能已经变成一个谜团了,放在外面的公开信息主要有,Flipkart、Amazon注册用户很早就宣称破亿了。

 

但是实际按照2017年印度排名第二的电商Amazon GMV30亿美金进行倒算,活跃用户可能就在5000万到1亿左右,如果用较高的标准去衡量,愿意去多次购买的,所有印度电商的活跃用户可能就在5000万左右。这个与中国目前动辄4、5亿的淘宝app月活形成了巨大的差距。

 

除了活跃用户的问题外,复购率偏低也是一个严重的问题,购物者受到折扣驱动的偏多,自愿上网进行复购的偏少,促销活动对于用户的留存作用不够明显,这也是Flipkart一路烧钱,最后被收购的一个很重要的原因。

 

第五,物流及清关问题。

与发达国家相对透明清廉的海关相比,印度灰色清关的现象还是层出不穷,要想多付钱,找个好一点的物流商和清关行是容易的。要想低成本的找到物流商和清关行,并不容易。

 

第六,合作伙伴难寻。

很关键但是时常被忽略,印度没有什么华侨,也没有什么华裔,如果想在印度当地找一个中国人作为合作伙伴,实在是太难了。找一个印度人作为合作伙伴,很难轻易建立起信赖感。

 

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