如何规避跨境电商平台运营风险，更好的运营？-ESG跨境

做任何事情，谁都没有百分之百的把握能成功，总是会存在风险和机会，他们总会相互转化，不能避免。那对于这些年大热的跨境电商，更是如此。今天我们就讲一下跨境电商平台在运营流程中可能会遇到的风险，然后给出一点建议，供各位小伙伴参考，希望对您的运营流程提供一些帮助。

一、供货风险

正所谓三军未动，粮草先行。在店铺厮杀流程中，产品就是粮饷，必定是先把产品推出去，能力再说出售。那么问题来了，没有一个稳固的、优质的供货大后方，那你的店铺就随时存在关门大吉的风险。没有产品，一切后续的尽力流程均是无用功。

那如何解决供货的风险呢？

1、不要把鸡蛋放在一个篮子里。供给商要有备选项，不要押宝在某一家供给商身上，多给自己留一条后路。

2、维护和供给商的关系。维护人与人的关系，是人存在世上很关键的一个社会功能，任何人、事、物都不可能是孤立存在的，他必定和外部存在联系。同样卖家和供给商之间也是如此，通过拉近关系，促进彼此的依附度，也可以避免供货风险。

二、运输风险

每一家物流公司都不可能将货物运往世界的每一个角落，它的辐射网络肯定是有欠缺的。这些欠缺或是破绽，也不会完整填补，毕竟这需要物流商综合分析，填补这些欠缺是不是值得，能不能带来利润，商家还是以盈利为主，如果没有暴力，很难驱动物流商去做这些事。这坑就造成了运输的不及时，影响客户体验。同时，既然是运输，还存在各种不可抗力，以及包裹损失的风险，这些都是不可预感和避免的。

这些问题如何解决呢？

1、选择适合的、有口碑的物流商。毕竟口碑是经过众人认可的，谁也不会砸了自己的招牌，招牌即脸面。

2、规范协定，划清义务归属。这个其实不用多说，甲方和乙方既然合作，可定各有着重点，合作讲究的是共赢，但共赢的前提是彼此能够将义务归属了解。亲兄弟，还得明算账呢，更何况合作呢。

三、政策风险

每个 的情形是不一样的，那他的法律法规也是不同的。在进入某一地域之前必定是先了解政策和法律，一切都要在合法的规模内运营，同时也要实时关注这些政策的变更。

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