亚马逊物流的模式及其优点分析下-ESG跨境

如上所述，亚马逊的成功之处正是在于物流系统的核心竞争力。亚马逊所树立的完全物流网络评估指标系统容纳服务可用性、可靠性、迅速反响、专业性、完全性等指标于一体。公司勉励员工不断寻找哪些对消费者满意度和企业绩效起决议作用的、可准确测量的、操作性强的重要影响因素，并且提出相应的管理建议，以指点企业改良服务质量和进一步消费者满意度和客户忠实度。下面这些，就是亚马逊物流影响成败的奇特之处。

1.配送模式采取外包的方法

在电子商务方面，亚马逊将其国内分销业务委托给美国邮政和UPS，而国际物流业务，则交给国际航运公司等专业的物流公司来运作。这种办法可以减少投资，下降经营风险，又能下降企业物流成本，将自身的精神主要放在核心业务上。

2.把库存量把持在更低准则，执行零库存运行。

在操作办法上，亚马逊通过与供给商树立良好的合作关系来实现有效控制库存的管理办法。一般来说，亚马逊只有在顾客订购书籍后才会从出版社购置书籍。图书买家用信誉卡支付给亚马逊，而亚马逊在图书售出46天后支付给出版商，这使得其资本周转比传统书店顺畅得多。亚马逊的库存周转率很快，正是因为它的低库存率。

尽管亚马逊经营的商品种类繁多，但由于商品选择得当、价钱合理、质量优秀以及分销服务满足了客户要求，所以退货率非常低。这样不仅下降了企业退货成本，而且客户满意度也对比高，从而获得了良好的商业信用。

4、便利邮局送货，下降配送成本。

在投递流程中，亚马逊运用“邮政注入”的方法来减少投递成本。事实上，“邮政注射”就是用自己的卡车或独立的承运人将整辆卡车订购的货物从亚马逊的仓库运输到当地邮局的仓库，然后由后者将货物交付给顾客。通过这种方法，邮局可以免于办理货物手续，为邮局发送货物提供了方便条件，并为自己节俭了资金。

5.依据商品种类设立不同的配送中心，进一步配送中心的工作效力。

亚马逊的配送中心是依照商品差异设立的，每个商品从不同的配送中心配送。这有利于进一步配送中心专业化运营的水平，简化和规范运营组织。它不仅可以进一步配送中心的运营效力，还可以下降配送中心的管理和运营成本。

简单点来说，amazon的货运物流方法在电子商务物流层面具备无法想象的发展潜力。电商要想具备优秀的竞争才能，货运物流的发展趋势是不容疏忽的。而亚马逊似乎早已熟知这件事，对物流有着良好的计划。

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