都9012年了!你还把所有精神都放在产品上?-ESG跨境

都9012年了!你还把所有精神都放在产品上?

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不管是新卖家还是老卖家,我们会发觉很多大部分卖家会把大部分精神放在产品上,可能我们在想问怎么去选品,这个选品放在某平台电商上好不好卖,数据怎么?其他卖家的买什么价钱?是贴牌...

不管是新卖家还是老卖家,我们会发觉很多大部分卖家会把大部分精神放在产品上,可能我们在想问怎么去选品,这个选品放在某平台电商上好不好卖,数据怎么?其他卖家的买什么价钱?是贴牌还是卖品牌?

98%的时间都放在实物型的选品上,而在物流产品上基本上没有过多的花时间,导致绕了很多弯路,供给链和物流非常软弱。

01、什么要看重物流

对卖家来说

服务型的产品就像物流服务,这种类型的产品它其实在必定水平上服务了所有产品,每一个SKU消费的时间是恒定的,而物流产品是一劳永逸的,如果有更加适合的物流服务放在产品上,那么你每发一件货物,不管是在时效上还是在是有帮助的,也就意味着你每个订单都可以带来一些实实际际收益。

对物流服务商来说

作为服务商,你必需了解客户是什么定位的企业?产品的特征?所做的特征?所做的平台?然后在去讨论下一步怎么,如果不适合,那么强扭的瓜不甜,就算一时达成合作协定,也走不长。服务商回归物流产品本身,进一步时效、下降价钱、进一步服务,自然物流不缺客户。

02、物流思维比物流产品更关键

远古时期,很多跨境电商的物流产品,它的源头其实并不是由物流商等角色发起的,而是跨境电商被倒逼着做起来,比如:7、8年前,很多海外仓刚刚兴起时,都是因为卖家希望把时效做好,进一步消费体验,但他们缺少物流基本,而且物流方面的损耗会导致跨境电商方面失去他的的经济支持力,所以那时候物流服务商开端衍生了。

现今时期,各种物流产品非常完美了,卖家的物流思维反而少了,很多卖家老板基本不太或关注少,对产品的了解树立于服务商说什么就是什么,然后比较,时效怎么?价钱怎么样?我听谁谁说哪家怎么?如果是短期,这没什么问题。

但从长期看,卖家更需要及时响应的连续优化计划,因为物流价钱、时效、渠道、政策都是会变的,如果电商和物流服务商不去强化思维,那将会处于一个对比危险的方面,只能玩别人玩腻的东西,所以思维远比物流产品更关键。

03、小伙伴比客户更关键

跨境电商的发展大概分为4个时期:

①信息不对称时期

各人拥有的信息不同导致想法涌现很大分别化

②范围化效应的时期

大范围公司因为业务量大所以整体的采购、运营等成本降低,获得在竞争中的优点位置,占领更多机遇。

③信息化勤俭的时期

过往拼实力、关系,现在拼概念,互联网大数据的普及减少了由于不对称造成的价差,买卖货物也是一样,大家都是透明的。

④共享时期

未来发展的趋势,例如分销、共享团队、共享仓位甚至于更深刻的共享,比如IT等等。

现在是共享时期,做卖家的并不必定非常熟习做物流的各种,做物流的未必了解卖家各种各样近乎刻薄的想法和要求,与其找找找比比比,不如两种身份的人能找彼此之间更靠谱的小伙伴,坐下来,把自己的底出现出来,一个巴掌拍不响,先有计划,往后才是计划的优化。

一个巴掌拍不响,在这里我们只说小趋势不说大趋势,思维远远比产品关键,小伙伴远远比客户关键,因为有了前者,才会有计划的发生。


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