Souq,joom,Wish,Shopee,Lazada等平台,现在都是看重铺货的平台,SKU越多,曝光机遇越大。早年靠铺货模式在亚马逊上迅速成长强大的大卖们,此时心里暗暗一乐!现做这些平台的卖家廉价要想加强...
Souq,joom,Wish,Shopee,Lazada等平台,现在都是看重铺货的平台,SKU越多,曝光机遇越大。早年靠铺货模式在亚马逊上迅速成长强大的大卖们,此时心里暗暗一乐!
现做这些平台的卖家廉价要想加强产品对买家的吸引力,并形成特色,就必需选择适销对路的产品。所以,适合的产品构造是赖以生存和发展的基本。
通常说来,在选择产品时要遵守以下两个原则:
一是产品要与的定位相吻合。是平价原则还是精品原则,服务民众还是高端群体?这本身就为产品的选择划定了基调。
二是采购的产品要符合买家要求。这不光要满足买家现在的要求,还能创造和引诱其潜在的要求。随着科技和生产技术的迅速发展,消费类产品的更新率也大大加快,这就要求采购要具备前瞻性,能够把握未来风行的趋势和脉搏。
从某种意义上讲,只有当出售的动作领先于消费者才是合理的。
众所周知,任何事情必定要有事先计划,能力确保结果更有把握。“凡事预则立,不预则废”说的正是这个道理。同样,产品的选择也是需要提前做好计划的。
产品组织表就是对产品采购工作的原则和指南。采购所做出的产品引进和淘汰行动,都要在产品组织表的原则上操作,所有偏离产品组织表的产品采购行动都是不科学的。编制产品组织表是树立一个大的原则和方向,对采购在具体引进和淘汰产品时提供指点。
总体说来,前者是后者的指点,后者是前者的具体分解和落实。因此,采购引进、淘汰产品应是一个科学行动,而不是主观的臆断,是要依附数据做出决策的。
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