为什么物流仓储企业有了ERP体系还要选用WMS？-ESG跨境

现在企业对物流管理越来越看重，无论是厂内物流，还是厂外物流，尤其是物料的储存的控制，用供给链SCM的视角来加快库存的周转。但是，传统ERP体系的库存管理却令人绝望，所以很多企业正逐步用WMS来代替库存管理。

ERP体系的库存管理的不足：

1、收货

无法对于有包装与无包装的货物进行差别处置，缺少收货时的不同过程的规则指引。如建议哪个库位、走哪个运送线路等。

2、上架

缺少灵巧的上架策略和规则定义，无法实现更大水平缩短输送距离，进一步储存空间利用率，以及储位优化。

3、拣货

缺少灵巧的拣货方法，如不仅仅是按单个订单或合并订单，还需批量拣货、按车拣货、散装拣货、按灯拣货等。

4、清点

不仅仅支撑冻结库存打印清点清单，还需要同时支撑RF的清点。缺少灵巧的基于规则的清点触发定义。缺少对于实时清点和循环清点的支撑。

5、补货

缺少灵巧的补货触发机制，不能实时分析补货要求。

6、配送

缺少多种领料、发料的规则。缺少配送的灵巧定义，如取货看板、定时定量、定时不定量、定量不定时、按灯叫料、工序、工位节拍配送。

WMS不仅填补了ERP库存的不足，还具有以下优点：

1、完美的RF功能，可以完成所有事物。

2、壮大的直接转运功能。

3、和运输管理体系TMS集成，包含整车运输、零担运输、包裹运输、更短路径优化，如路径计划、积载计划、按区腾货等。

4、自定义货物抽或全检计划。

5、按规则对混杂摆放货物的托盘进行入库分拣上架。

6、先进的批号、系列号管理，完成通过批号、系列号进行分配、分拣、清点、配送、发货。

7、基于灵巧的规则波次计划管理，极大进一步工作效力。（波次计划管理是进一步拣货作业效力的一种办法，它将不同的订单依照某种准则合并为一个波次，指点一次拣货）。

8、与人员管理优化、储位优化集成，提供整体优化。

9、提供客户驱动的入库、出库的增值服务，支撑客户的特别要求，如特别包装等。

10、可以预先定义货物间的替代关系，并定义级别。产生缺货时，可以主动寻找可替代的货品，进一步客户服务程度和库存利用率。

11、可以预测人员、支配人员要求，并监控分析实时完成情形，避免加班与工作瓶颈涌现。

12、可以进行多种跟踪活动，如追溯工作由谁完成、开端与停止时间等。支撑更加繁琐的人员管理。

13、支撑多种库存分配算法，如先进先出FIFO、先停止先出FEFO、后进先出LIFO等）。

14、包含车辆管理、月台管理、车辆预约排程计划管理等。

15、支撑立体仓智能管理、主动装卸、AGV小车管理等智慧仓储。

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