跨境电商如何做好供给链管理-ESG跨境

跨境电子商务供给商管理是许多跨境电子商务卖家在经营管理中遇到的管理问题，如何管理好供给链至关关键。我们知道跨境供给链管理涉及到许多繁琐的环节，国内外的文化和环境也有很大的分别，因此开放跨境供给链并不容易。如何做好供给链管理是跨境电子商务卖家管理的核心问题。

让我们来看看跨境电商供给链(供给商)管理的痛点:

1.跨境网店产品种类快速膨胀，SKU多，店铺多，仓库多，业务节点多，数据采集分析难度大，效力低。

2.客户对交货期的要求越来越短。为了迅速响应客户的要求，通常需要提前大批备货，但数据不够全面精确，导致缺货和库存积存并存。

3.客户对产品和服务的期望越来越高。更加个性化，各仓库物流要求不同，订单处置效力低，交货速度慢。

4.物流周期长，在途物质跟踪难， 慢，资金压力大。

5.内部各部门信息共享度低，交流调和不顺畅。

跨境电子商务ERP管理软件-跨境电子商务供给链(供给商)管懂得决计划。

供给链全程跟踪管理:

仓储方向：可实现采购计划、采购、工厂生产、国内检验仓储、海外仓库，全流程跟踪管理。与第三方仓储体系直接衔接，数据主动流通，可主动跟踪海外仓储状况和仓储完成后的数目分别，主动提示分别数据，进行分别处置。

仓储方向：国内直接发送模式、软件和主要交易平台直接对接，实现订单主动抓取。主动分类处置，同时直接与物流体系对接，实现订单数据发送到物流体系，主动获取跟踪号码，主动获取包裹标签，仓库直接打印标签，迅速发货，发货后主动返回主要交易平台网上商店。海外仓库模式、软件和第三方仓储体系直接衔接，订单主动上传仓库体系，主动跟踪仓库处置进度，获取跟踪号码，主动将交货状况返回主要交易平台网上商店。

智能补货：

应用前：

跨境补货供给链繁琐，变量多，周期长，成本高；

出售波动和库存数据难以全面获取。合理估量，经常缺货与滞销并存；

跨平台、多账号、多SKU，在数据采集、实时同步、盘算预测等方面，需要更精确、高效的信息技术协作工具。

应用后：

全链路变量一站式思考，支撑自定义盘算公式；

体系每天定期主动采集、分析、智能缺货预警；

遵守智能补货5R原则，科学避免缺货、滞销，下降库存成本。

库存周转

库存周转分析：库存周转速度反应库存管理程度。库存周转速度越快，库存占用程度越低，流动性越强，库存转换为现金或应收账款的速度越快。如果库存适销对路，流动性强，周转次数多，周转天数少；相反，如果库存积存，流动性差，周转次数少，周转天数长。

库存年纪分析：反应库存年纪，即仓库从入库开端放置多久。库存年纪越长，周转越慢，资金就越多。

以上就是小编整理的跨境电商如何做好供给链管理，希望对你有所帮助。

特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表ESG跨境电商观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与ESG跨境电商联系。