跨境电商管理模式-ESG跨境

对于跨境电商行业的两种管理模式，让我们关注这两种管理模式的利弊，以及哪种管理模式更合适在哪个阶段对体系进行拆解和分析。

第一种管理模式：按店铺进行运营和管理

这是跨境电商行业更常见的管理模式。许多刚刚创业的小团队都采取这种管理模式，一名操作员负责一家门店，或一名操作员配一名运营助理，两人负责一家门店的运营。事实上，对于刚刚开端创业的亚马逊团队来说，这种模式有着显著的优点！由于启动团队中的SKU不多，一个运营商负责一家门店，这通常可以让运营商了解全部门店的风吹草动。包含全部门店的风险控制、邮件回复和配送，职责分工明白。

第二种管理模式：按产品线分工管理

要实现精致化经营，首先要从产品方面入手，真正了解产品和市场。在这方面，我们需要花大批时间深刻市场，进行详细的市场分析和市场调研！你会发觉你的不同商店实际上笼罩了许多相同的产品线。如何更大限度地精致操作这些产品线已成为一个大问题！此时，我们必需调整内部管理模式，整合人力资源，让相应的运营负责相应的产品线，而不是单一的门店！

彻底了解产品、市场和消费者，这是商业的实质！跨境电商公司从“店铺运营模式”转向“产品线运营模式”的改变，是跨境电商公司真正走向专业化、成熟化的标记。

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