在外贸流程中,折扣是外贸人员经常遇到的情形,然而,很多外贸人员却不会很好地处置这一问题,从而导致局势非常被动。为此,作为外贸人员有必要掌握一些折扣的技巧。下面介绍几种常用的...
在外贸流程中,折扣是外贸人员经常遇到的情形,然而,很多外贸人员却不会很好地处置这一问题,从而导致局势非常被动。为此,作为外贸人员有必要掌握一些折扣的技巧。下面介绍几种常用的外贸折扣技巧。
给折扣确切是一门学问,折扣政策用得恰到优势,不仅可以勤俭企业有限的资源,让好钢用到刀刃上,而且,还可以加大企业或者出售主管手中的筹码,从而能够灵巧自如地掌控渠道,奇妙地应对市场竞争,让折扣成为挤压竞争对手的有力兵器。
1.把折扣变成嘉奖
很多企业的折扣不敢轻易缩减,往往与企业在操作流程中,折扣较为固定,给经销商留下太多的理所当然有关,而折扣要想运用自如,真正地施展它的作用,一个很有效的办法就是把折扣变成嘉奖,折扣在经销商心目中既然是不能轻易转变的,那么,作为企业或者出售主管就不妨在谈客户时,将折扣变成嘉奖并给客户“洗脑”予以明晰。
2.折扣要进行考察
折扣要想真正施展它的鼓励作用,而不是成为理所当然的所得,那么,对折扣进行考察尤其重要,并且势在必行。没有考察的折扣,如同产品降价,虽然幅度很大,但对于经销商的鼓励作用却可能甚微,并且,如果操作不当,极有可能变成制作窜货、倒货的根源。因此,折扣考察很关键。折扣考察的重点有如下几方面:
●将折扣与重要考察指标挂钩。比如,将折扣与回款、铺货率、终端生动化等联系起来,通过对重要指标进行考察,从而可以重视渠道建设,夯实市场基本,使企业有一个合理的投入产出比。
●将折扣与市场表示挂钩。可以通过“一票否决制”,将窜货、倒货的经销商予以撤消折扣,低价推销、价钱倒挂者,更要严惩不贷。
通过将折扣进行考察,作为厂家就可以将折扣牢牢控制在自己手里,从而该出手时就出手,灵巧奇妙用折扣。比如,某便利面公司将其给经销商每箱0.5.元的折扣,依照摆设、终端笼罩率两项指标进行考察,依据市场部门的考察结果予以分级兑现,从而让折扣引领了市场导向。
3.折扣要循序渐进
在实际的市场操作中,很多企业往往容易犯-一个致命的错误,刚开端时折扣的力度非常大,甚至有的产品还会徼亏,目标是想通过较大力度的渠道折扣政策,迅速进入市场,占据市场,然后,通过逐步下降折扣的幅度,从而到达更终盈利的目标。其实,这是一相情愿的行动,这种做法的结果必定是力度缩减了,销量和市场份额也同比减少了,因此,折扣政策的制订和投放要循序渐进。
具体包含如下内容:
●折扣政策必定要先小后大。也就是说,在制订折扣政策时,刚开端的折扣必定要适中,要先小再大。从而可以慢慢地牵着客户的鼻子走,实现回款、占仓、压货、挤压竞品等市场目标。
●折扣政策投放,必定要稳步上升。即折扣政策在放开流程中,要保持稳步上升原则,不要一下子将折扣政策全体抛出来,以免让客户误认为厂家的利润空间很大,从而狮子大张口,向厂家提出一些不合理的政策要求,使厂家很被动。准确的做法应当是政策要慢慢放,保持循序渐进,让客户一点点感到厂家在看重和拓展市场,而不是折扣政策忽大忽小,让人摸不着脑筋。
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