跨境电商商品库存怎么有效管理-ESG跨境

库存管理也是跨境电商卖家必需做好的一个环节。如果库存管理不好，就会给企业带来很多麻烦。要做好库存管理，跨境电商卖家首先要了解跨境电商库存会造成那些问题，有那些对策。

库存过多或不足不利于产品出售。例如，库存过多会导致出售困难，导致现金流紧张。现金流紧张也会影响企业的经营，这也意味着企业的业绩较差。如果库存太小，很容易缺货，尤其是在旺季，这将影响订单的出售。

那么，跨境电商平台的运营和良好的库存管理应当遵守那些原则？

1、库存数据实时更新

库存数据应及时并实时更新。如果库存单位数目很大，库存数据管理可能是一个挑战。品牌应当知道：哪个库存点存储什么样的产品？每个产品的包装和运输需要多长时间？什么样的快递路线和物流运作可以用来向消费者交付产品？

当库存数据更新并可以实时获取时，企业更容易做出明智的决策。当库存数据能够显示合作的价值时，就更容易找到新的物流供给商和供给商。如果没有明白且更近更新的库存数据，该业务很容易停止甚至降低。

2、了解库存周期

库存周期是权衡品牌产品出售是否健康的基本指标，即单位库存出售所需的时间。当卖家了解地了解所有产品的库存周期时，他可以做出明智的库存采购决策。

例如，如果一种仓库存货在几周内无法售出，那么卖方可以进行成本/收益分析，以查看从出售产品中获得的利润是否能够填补仓库成本。始终记住库存周期，以便卖家能够迅速、稳固地清算产品，否则，产品可能会留在仓库中。

关注库存周期也可以让卖家做出前瞻性决策。热点产品的库存周转通常很快，因此我们可以依据实际出售情形和之前的库存周期指标，为未来的采购做出明智的决策。基于库存数据的购置可以帮助卖家更好地确保热点产品始终有库存，消费者始终可以购置产品，从而进一步出售额并带来更多客户。

3、了解行业基准

如果出售的产品是保健、美容、 服装和家居产品，企业应将其库存管理指标与行业指标进行对比。如果库存绩效因缺少竞争力而降低，则有必要重新计划过程，重新评估合作伙伴，并启动新的改良战略。公司的经济表示取决于决议性的办法，而这些运营决策将影响品牌用户的体验。

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