跨境电商供应链的合作与管理的4大要点-ESG跨境

跨境电商供应链的合作与管理是一门学问，要从根本上了解跨境电商供应链，还需要从多方面全方位的进行学习，从线上线下联动、仓储库存管理到成本核算，再到报表生成，每一个环节都需要智能化管理，实现大数据融合，通过多重数据分析，完善用户信息，分析客户的行为，提高商品复购率，促进电商供应链有序且高效的运行，保证跨境电商供应链的可持续性发展。

什么是跨境电商以及供应链的合作

“跨境电商”字面意义上是，通过电子商务方式（渠道）将产品卖给境外客户，所以对于企业（卖家）来说，电商仅仅是个销售渠道而已，既使当下是你的唯一销售渠道，但是“电商”也不应该是公司的终极性质。

供应链的合作方面应该注重进出双向物流，保证安全快速高效，采取一站式供应链并提供账期支持提高资金周转率。第一步：物流线路洽谈；第二步：签订物流合同；第三步：货物发运配送；第四步：国际运费结算。

跨境电商供应链的合作与管理

供应链管理与传统管理模式的区别

当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化，管理思想朝着横向思维方式转化。在经济全球化得背景下，横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新的追求，供应链管理就是其中一个典型代表。

跨境供应链系统管理4大要点

对于大部分跨境电商来说，尤其是大量的无品牌溢价和无过多产品技术能力的企业来说，日常跨境电商供应链系统活动过程大概如下。

1、仓储、库存管理

对于很多用海运运输的卖家来说，时间长是个难题，对于需求极其稳定的产品来说，库存只会放大，而不会缩小，另外就是线上跨境供应链系统方式销售，可能随时发生断崖式销量下跌，或者上涨，这其中原因多多，不在此展开，这意味着卖家SKU越多，稳定抗风险的SKU则越少，而库存又只会放大而不会缩小。

2、供应链物流费用管理

即使出口都通过海运，加上**税金、国外派送，对于大部分低价格卖家来说，总物流费用占比销售额，低于15%则算是跨境电商中的战斗机水平了。既使如京东商城在国内的自营电商业务，跨境供应链物流履约费用占比销售额也有高达8%左右，可以说物流费用的高居不下，也是跨境供应链系统企业不能忽略的痛点和要点之一。

3、供方管理

对于跨境供应链系统供方管理，现在大部分跨境电商的供应商，都是珠三角、长三角很多中小企业，这些跨境供应链中小企业，只是为了赚点钱生存下去，因此质量、交付可靠性、交付速度等各方面，既不懂怎么管，也没想过现阶段该怎么能够一步步管好。而供应商的输入，是供应链链条执行层面的，没有好的输入，尤其对于库存的负面影响，那是不言而喻的，供应商的管理，其实不仅是管理了，而是供应商的成长。

跨境电商供应链的合作与管理

4、人才引进、培养管理

跨境电商作为新兴成长的行业，前前后后也不过这十年内的事情，高峰也不过是2015年前后开启的。大部分跨境电商企业，不管规模大还是规模小，外表看起来很壮实，不过就是虚胖，既没有供应链人才的积累，也没有多少流程的沉淀。不能认识到从量变到质变的道理，一味的追求速成，这对于未来的持续成长会是致命性的问题，人才和流程，也是跨境电商要从思想上重视的要点。

跨境电商供应链的合作与管理是一个长期的学习与探索的过程，在岁月的冲刷下，不断的积累与深沉，一步一个脚印的成长才是电商供应链该有的样子。要在技术上重视，保证供应管理，不断培养供应链人才，有效促进这一新兴行业的发展，期待未来电商供应链更上一层楼。

特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表ESG跨境电商观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与ESG跨境电商联系。