怎么做跨境电商供给链管理？-ESG跨境

一、什么是跨境电商供给链

供给链管理是指在满足必定客户服务程度的条件下，有效组织供给商、制作商、仓库、配送中心和分销商制作、转移、分销和出售产品，以更小化全部供给链体系成本的管理办法。

二、跨境电商供给链的关键性

1.调整库存

准确的库存模式、库存数目、库存构造和库存散布都与企业资本流动问题有关。及时的供给链可以确保库存处于恰当的状况。对于企业来说，没有必要担忧缺货问题，也可以保证资金的顺利流动。

2.进一步物流效力和发展

物流是跨境电子商务企业关注的重要问题。一个好的供给链可以缩短货物的流通路径，大大进一步物流的整体效力。

3.下降运营成本

企业有自己的供给链，也就是说，他们有自己的供给商来供给货物，这节俭了中间商的成本，使产品能够更快、更有效地送 架上。

4.提高竞争力

做好供给链工作可以帮助跨境电商卖家避免诸如能否抓住潜在的爆炸性产品并迅速开发和推出、供给商管理问题、海外仓库的库存和库存问题以及补货问题等问题。

三、怎么做跨境电商供给链管理

首先，卖家应当制订自己的产品计划。不同产品的中心方向不同。例如，对于明星产品，我们应当注意稳固的供给链，以避免缺货等情形。

然后，应从战略潜力和供给商绩效两个方面对供给商进行评估。战略潜力评估，如地理地位和要求匹配是否精确，是否开发了专利和产品品种等;依据交付时间和质量评估绩效。

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