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海外的众筹平台很火,但目前看来在这样的众筹平台上活跃或尝试过的中国品牌并不多。拥有良好的创意和缺少财政支撑的创业团队,或想要收集用户反馈并进行市场体检的大型工厂,都值得一试...
海外的众筹平台很火,但目前看来在这样的众筹平台上活跃或尝试过的中国品牌并不多。拥有良好的创意和缺少财政支撑的创业团队,或想要收集用户反馈并进行市场体检的大型工厂,都值得一试。如果想知道项目是否合适众筹,如何做众筹,需要关注以下几点。
1、搞了解自身定位
这包含很多问题和可能性。如果产品太受欢迎,就会有更多的竞争对手;如果太小,可能只会吸引科技喜好者和愿意品尝新颖食品的用户。
有人认为在Kickstarter筹款成功意味着有人买账。然而,当产品大范围下沉到另一个层次的消费群体时,他们发觉自己无法下沉,团队和市场都在摇摇欲坠。要明确筹到钱只是阶段性的胜利,重复推敲和抛光产品,与用户交流和信赖建议。
即使在国际关系如此繁琐的情形下,也尽量不要试图隐蔽团队出处和来自,在发表众筹活动时尽量应用真实的地理地位。
2、维护媒体流量
如果媒体的总体关注度较低,团队需要利用产品创新和市场定位进行分别化,了解地表达与市场上相似产品的差别。愿意积极曝光的媒体需要关注维护合作关系。
3、拉近与用户的关系
自动告诉平台用户团队是什么样的人,从事什么职业,现在想实现什么目的,想交流,明白想与用户交流的态度,越爱好质疑,挑衅团队更终会非常积极参与项目孵化流程,他们会自动说什么功能设计不好,希望团队如何调整。团队要学会清除与用户的隔阂,倾听用户的要求,进而实现社区化运作。
4、互相懂得
疫情期间经济情形不好,先前决议众筹的用户有部分想退出拿回投入的钱,这就很思考初创团队的格式,实际上疫情后的流失率高是非常广泛的问题。更好不要有到手的鸭子就这么飞的失落感,失去用户与失去用户的投资相比肯定是前者损失更大一点,这个时间点的确需要懂得用户的处境。
5、预热促活
在项目发表的全部流程中,运营分为早期流量预热和全部项目标后续运营。提前发表产品创意可以很好地推进早期的流量浪潮。需要控制时间。如果发表时间点与正式发表时间点相差太远,则全部热度反而错峰。
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