SHEIN产品如何进行管理？-ESG跨境

随着跨境平台的发展，许多卖家选择SHEIN平台上注册开店铺，SHEIN专注于女性迅速时尚的跨境B2C互联网公司，以快时尚女装为业务主体，主要面向欧美、中东等消费市场。下面来介绍下SHEIN上的产品如何管理？

一般来说，供给商管理的内容主要包含以下三个方面：

1、供给商导入，包含供给商筛选、评估、指点、试生产和后续第一批产品导入。

从SHEIN依据供给商目前的反馈，供给商的准入门槛不高，不像外国企业（如ZARA)管理供给商需要基于checklist调查供给商，并要求供给商提供公司的相关信息，如市场范围、基本业务状态、主要产品的核心竞争力，甚至主要客户。

审核完这些信息后，还需要审核现场生产过程和质量管理系统的有效性，评估供给商能否联合两种审核结果进行审核AVL(approvalvendorlist)名单。从掌握的信息来看，估量SHEIN供给商的准入门槛还没有细化到这个水平。

虽然没见过SHEIN对供给商的评价准则，据供给商反馈，SHEIN更关键的是交货期、成本和质量。对供给商的评价、反馈、业务指点等情形较少。

2、供给商绩效管理，包含新产品导入管理、量产交货管理、产品质量、供给商排名、供给商奖惩等。

供给商的绩效管理是供给商管理的核心组成部分。新供给商引进后，能否成长为长期合作的核心供给商的主要评价根据是其绩效是否良好。供给商绩效评估的准则实际上是公司管理供给商的价值取向。除了反馈SHEIN除订单成本、交货期、质量要求外，其他反馈信息较少。

从而推断SHEIN并过于重视供给商绩效管理，支撑供给商成长等策略。但在实际合作流程中，如产品设计、成本改良、服务质量、战略关系树立后的成功合作，甚至结合发展，形成共生生态体系、产业带等，是基于业务合作，形成稳固的合作关系。目前，这些正常供给商增加的管理办法似乎仍然很少。

3、供给商的退出包含供给商尾货的处置、结账、合同停止等。

依据供给商的反馈，SHEIN对供给商退出的管理较少，基本上没有退出流程。大多数情形下，合作是由订单驱动的，SHEIN对比强，一条布的数目和SHEIN要求的数目有分别时，其尾货部分SHEIN这是不负义务的。

以上大家可以了解到SHEIN如何管理商品主要包含进口供给商、绩效管理和供给商退出，卖家需要从这些方面进行管理。

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