中国的B2B,现在尚处于中期阶段,还没有涌现所谓「成功」的平台,领头羊们也只是走在通往成功的路上。市场占领率还不到百分之十,没有太大的影响力,怎么能叫成功呢?顶多是一个大家认识...
中国的B2B,现在尚处于中期阶段,还没有涌现所谓「成功」的平台,领头羊们也只是走在通往成功的路上。市场占领率还不到百分之十,没有太大的影响力,怎么能叫成功呢?顶多是一个大家认识的,且能够赚钱的公司。
我以为这个范畴的趋势是,创业公司们未来需要借助更多的互联网技术,把SaaS、大数据等服务叠加上去,更迅速、更高效地进一步行业效力。如果没有了技术,那跟传统的贸易商就没什么差别了。
好的B2B商城网站建设公司怎么选择,可以从下面几个维度来看。
第一,从行业划分来说,行业是不是足够大。
因为B2B做流通,要思考流通环节的毛利怎么样。比如钢铁行业,虽然是万亿行业,但是中间从厂里出来到更后的终端可能也就不到十个点的毛利,1万亿乘以百分之十也就1千亿,毛利算对比薄的,你做得再好也就赚个差价。有些行业可能相对不太大,但是它的毛利对比多,可能有百分之四五十。所以一般来说你总是要投个一千亿,或者两三千亿范围以上的行业对比好,好在就是中国的体量大,你还是能找到很多这样的行业。
第二,从行业的特征来说,要了解什么样的行业特征更合适做B2B。
当然希望你是在中间的,高低游对比疏散。就像钢铁,虽然上游还算对比集中,但是毕竟在中国有八十几家民营的钢铁厂,这些钢铁特殊是螺纹钢等建筑用钢,供到下游的建筑工地,有很多的房产企业,采购相对来说就很疏散化。这样你就有切入进去,成为行业平台的机遇。
第三,分析传统贸易商、经销商在行业中的价值和作用。
流通环节里大概有多少层级,毛利差异是多少、它的作用是怎么样、所提供的账期是多久、是不是提供物流,然后二级贸易商在里面主要是集货、集单、把小单子拼成大单子还会怎么样,他们提供了那些有价值的服务?这些全都要分析了解。
第四,对于切入方法,不同的特征用不同的方法切入。
比如找钢网、找油网这些大批商品类,是以撮合 高低游资源,再切入自营。OTMs和奥林则是用SAAS衔接各层级,提供信息互联再切入交易。
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