shein供给链需要改良吗？怎么优化？-ESG跨境

shein平台的竞争力还是非常强的，因为平台有非常壮大的供给链，平台的上新速度也是非常快的，那么有一些小伙伴非常好奇的是这个shein供给链需要改良吗？还需要进行后续的优化吗？

需要

Shein平台树立并利用了其供给链，并将其从支撑功能改变为其业务模型的核心驱动力和推进力。然后，他们将其使用于时尚行业，该行业过火看重供给链速度和供给链支撑的创新，从而取得了无与伦比的成功。

SHEIN供给链模式存在的问题有那些？

1、SHEIN平台对供给商管理还对比粗犷，而且由于批量小，样式多的，总体上量又对比大的实际情形，对供给商基本上是订单驱动的模式，仍不能算得上有清晰的供给商管理模式。

2、SHEIN平台在行业中的影响力确切对比大，基本上是 的强势，有供给商反馈，为了到达SHEIN的交期，基本都要加班加点，甚至停掉其它客户的单。

3、SHEIN平台的供给商管理优先级基本上推断为：成本>交期>品质>供给商关系>供给商成长。

怎么优化？

专注于对Shein平台的供给工厂进行全方位的提高改革。但品牌谢绝提高详细说明该计划将包含那些改良，只表现到2022年底将完成30多个项目，到2023年底共计100个，到2026年将到达300个。

Shein供给商社区赋权计划（SCEP）以Shein的负义务采购(SRS)计划为基本，旨在确保供给商之间的员工安全和公正待遇。

除了1500万美元用于改良工厂的许诺外，Shei平台还表现将把对SRS计划的投资增长一倍，到达每年400万美元。品牌泄漏，它在去年为其供给商提供了超过2,600次独立审计的资金，并将应用额外预算来增长对供给商的突击抽查，培训合作伙伴遵照行动标准。

shein供给链是可以进行改良的，这样可以获得更好的体验，对于平台来说，需要不断的去进行反思，看看哪一些部分是可以持续做提高的，这样可以获得更多用户的信任。

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