京东全球购业务过程优化办法有什么？怎么优化？-ESG跨境

京东全球购平台现在发展的还是挺不错的，但是平台呢全部业务过程还是有可以调整和优化的空间，所以今天想跟大家聊一聊这个京东全球购业务过程优化办法有什么！

1、当前价值流图绘制

企业进步的流程就是不断解决问题的流程，而问题就是现状和目的之间的差距。

所以，首先需要对核心业务过程（价值流）的现状进行描写和分析，绘制当前过程图。这里应用的工具建议采取“跨职能泳道图”，相对简练而清晰。

依据当前价值流图分析结果，对改良计划进行归纳总结和取舍，就可以着手进行未来价值流图的绘制。

在绘制未来价值流图之前，首先再次明白：新设计过程的输入、输出应当是什么？每个输入、输出的重要绩效目的是什么？

2、制订项目目的计划，召开调研启动会

过程管理部门需要制订本次业务调研的背景、目的、计划、所需资源、具体实行计划；调研计划获得通过后，在被调研业务规模内召开调研工作启动会，一是为了明白项目目的，使各方参与者达成共鸣；二是介绍调研计划，为后续调研工作顺利开展做铺垫。

3、过程优化组织分工

重要业务过程往往跨越多个部门，过程输出的后果也是多个部门协同工作的结果。级别越高、越是关键的业务过程，其流程越是繁琐。过程优化工作必需有合理的组织分工和调和机制来保障。

关于过程管理，特殊需要抓住以下要点：

每个过程的存在都是为了实现一个或多个组织目的，因此过程必需有清晰目的以及产出要求。

直接与外部客户对接的过程，其目的应当由企业目的及客户要求导出；而内部过程的目的应当由“内部客户”要求驱动。

过程在实现增值的流程中需要消费资源，包含人力、装备、资本等，这是管理者需要认识到并给予保证的。

京东全球购业务过程优化办法就介绍到这里了，如果大家有更好的优化办法也可以分享出来，希望京东全球购平台通过优化之后可以提供更好的服务。

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