“汇率近期波动,出口大件产品的卖家增加了10个点的利润,个个都很滋润!” 在一阵旺季遇“冰点”的呼声中,大货、重货则以黑马之姿驰骋而出,且业绩都呈现出暴涨的趋势。 今年……
“汇率近期波动,出口大件产品的卖家增加了10个点的利润,个个都很滋润!”
在一阵旺季遇“冰点”的呼声中,大货、重货则以黑马之姿驰骋而出,且业绩都呈现出暴涨的趋势。
今年8月,B2B大件商品电商平台大健云仓成功上市,市值一度接近25亿美元,凭借销售家具出海三年营收50个亿;有棵树、乐歌、华鼎股份、遨森、致欧等在内的大卖们都曾在家具家居这个品类上赚足一波热钱;中大件网购风还吹向了东南亚,Lazada推出中大件专项出海方案,驰骋“千亿黄金赛道”;近期,专注于大件出海的西邮物流,在美国美东地区再开77万平方英尺新仓,为中大件卖家提前送上旺季定心丸……有业内人士称:“家具家居大件产品的跨境电商,未来将是一大趋势。”
而隐匿在这个千亿级跨境市场热销风口的背后,我们需要思考的是,在小件已经成红海的情况下,大件是真蓝海还是假蓝海?究竟谁能入场,留给中小卖家还有多少机会?跨境卖家又该靠什么吃下这个市场?
大件出海是真蓝海还是假蓝海?2018年,被称为是大件产品出海的品牌元年,也是入局大件市场的最佳年份。彼时,能够未雨绸缪入局该市场的卖家却寥寥无几。相对而言,跨境电商平台市场足够大,不仅业务模型成熟,并且现金流更为可观,而入局大件市场则对跨境企业的战略方向提出了严峻的挑战。
到了2019年,全球疫情盛行,欧美地区开始实行HOME BASE(居家办公),大件类产品(尤指办公家具、户外园林、健身器材等)的销售增速空前,并且这波由疫情带来的红利持续到2021年底。
而其真正高光时刻是在2020年初。大件品类出口销售开始触达巅峰值。有消息称,2020年大件平均净利润能达到30%及以上,部分品类能达到50%,部分热销品类工厂的订单都排到2021年底,利润极为可观。潜海汇创始人操龙辉证实了这一说法,其回忆道:“当时,有一个广州卖家在华东地区出货,由于赶着补亚马逊库存,一个40尺高柜硬是只装了一半货物就直接发海运装船,完全不考虑头程分摊的成本,由此可见其利润不言而喻。”
过去两年,疫情带来的短期红利,让诸多跨境卖家尝到大件市场的甜头,这其中包括嗅觉灵敏的超级大卖及融资成功的卖家亦蜂拥而入。而当市场供给大于市场需求的时候,内卷应运而生,加之大件供应链管控极其复杂多变且资金占用极高,让身处其中的一大批新入局者最终都铩羽而归。
“以办公家具类目为例,2021年,有亚马逊卖家在平台销售一款价格为39.99美金的办公桌,但其配送费已经达到了40美金(运价高企因素包含头程上涨、货柜难求、原材料上涨、本土周转不畅及平台库容政策调整等),这其中还不包含运营成本、供应链成本、管理成本。足以可见,大件出海市场内卷之恶劣。”操龙辉举例道。
2022年伊始,大件家居行业需求回归常态,但市场仍有增量。自前两年内卷竞争中存活下来的卖家,大多数开始实现盈利。这其中既有海运价格的回落,也有原材料成本下降等多方因素,给大件市场的盈亏平衡带来一定的促进作用。但值得关注的是,受后疫情时代常态化及大件品类的更迭生命周期的影响,其销售量远不及过去两年之火爆。就风险角度考虑,相比自发货(9610模式),大件产品出口对专业人才(运营及供应链)、资金、SOP(流程体系)作业以及海外本土化(仓配)运营能力的要求更高,稍有不慎就有可能出现衔接断层,爆雷一触即发。
眼下,如何横向裂变,纵向下沉已成为跨境卖家所要面对的大课题。
深圳PK宁波,谁更适合做大件出海?在海外大件市场需求持续增长的另一端,嗅觉敏锐的深圳卖家动作似乎更为敏捷。卖家在追求增量市场的同时,跨境出口电商的成长空间也在进一步被拓宽,由原有的轻小件商品向高货值的大件商品延伸。
但也有人对此深感疑惑:“从轻小件商品向高货值的大件商品延伸,这样的链路能行吗?”
据操龙辉分析,深圳作为跨境出口电商的前沿阵地,其市场的敏感性可见一斑。但深圳出口电商90%的卖家都属于铺货模式,采用海量SKU群店打法,由平台出单国内仓直发小包至C端就结束,其业务形态与大件商品的运作要求重合度过低,虽有市场机遇但同时也面临着极高的运营风险。
而相比于深圳卖家,宁波卖家则稍显不同。享有“外贸万亿之城”称誉的宁波,其产业十分丰富,如家具、家居、户外、健身、小家电、五金工具等传统制造业琳琅满目。近几年,宁波本土的工贸一体卖家逐渐在市场展露头角,利用其产业供应链的优势,在各大平台垂直细分市场占有一席之地,也被称之为跨境电商“优等生”代表。
用宁波市商务局跨境电商处处长林维忠的话说:“宁波跨境卖家是用‘外贸人’的思维做跨境电商,而以广州深圳为代表的华南卖家则是用‘电商人’的思维来做。”
这在操龙辉看来,深圳卖家在运营打法、人才方面及前沿信息则远胜于宁波地区,由此行业出现一种形态,深圳的卖家在华东地区布局供应链团队,华东地区出高价聘请深圳运营人才。“最佳的状态就是两地优势的全方面结合,其核心竞争力将发挥极大的市场效应。”
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雨果跨境了解到,中国大件家具产业带主要划分为西南、华南、华东、华中、西北地区,家具产业基地有46个。呈现两大鲜明特点:一方面,产业集中,主要集中在华东、华南地区,特别是浙江和广东;另一方面,从产品细分结构情况来看,产业带主要以金属家具产业区、木质家具产业区为主。
根据中国海关总署数据显示,2021年中国家居出口细分类目中,家具及零配件出口同比增长18.2%,床垫同比增长14.2%,板材同比增长30.1%。数据进一步佐证了,中国的大件出海是具有产业带优势以及强大的供应链支撑,并且在国际市场上已经具有一定的认知和认可度。
再从全球不同区域市场情况来看,东南亚、非洲、拉美目前的模式仍以铺货运营居多,大部分以国内直发为主,货值相对较小,大件类卖家更为少见。根本原因在于,铺货模式对整体业务的流通要求低,而大件品类对海外的基建(包括支付、物流、仓配、系统)要求较高,与此同时,还需要考虑到平台的合规政策及当地政府的税收政策等多重因素。
相比于新兴市场,欧美在大件市场领域其整个生态资源配套更为成熟,也是目前大件卖家出海的集中地。欧美各站点的年增长率普遍高于平均水平,其中美国家居品类中大件较多,线上购买率占比高,增长空间较大;从当地家具及家居消费者画像来看,当地消费者主要集中在25-44岁,占51.4%;中高收入人群占比73.3%;女性占比达55.6%。消费人群可以分为自有房屋和租房两个维度:租房消费者客单价偏低,对产品便携性和多功能性的需求更高,更偏爱外观个性及时尚的选品。
据Statista预测数据,美国大件家具用品电商渠道的收入在2025年将达到612.1亿美元,复合增长率为3.07%;欧洲大件家具用品电商渠道的收入在2025年也将达到519.64亿美元,复合增长率为6.89%。对于跨境卖家而言,这两大市场仍然是未来可主攻的市场。从细分类目上看,书架、客厅家具、特色家具这三类产品,无论是在总量还是增势上都跑在前头。
图片来源:Statista
图说:2020年美国家具及家居行业整体电商销售额超过526亿美金,同比2019年增长14.4%,预计2025年可达到612亿美金。
图说:2020年欧洲家具及家居行业整体电商销售额超过372亿美金,同比2019年增长20.2%,预计到2025年可达519亿美金。
大件出海卖家易犯的三点致命错误在众多品类中,大件产品因货值高、产品利润回报高、产品生命周期长等优势,让很多跨境卖家心动。但大件产品本身存在的销售平台分散、需要提前备货,仓储上需要配备大件仓且存在较大的库存问题,以及产品供应链问题、品牌化运作问题、现金流需求较大等问题,也让大批出口企业望而却步,不敢冒然涉足。
“现如今,绝大部分跨境卖家在供应链端投入了近50%的总成本,以及近90%的总时间,供应链管理能力已是制约大件出海企业发展的巨大瓶颈。”
操龙辉告诉雨果跨境,首先,供应商要解决自身认知的升级,传统封建的理念已无法适应互联网的高速发展,制造业普遍“腹背受敌”,如何活下来已成为制造业最为常见的行业现象;其次,提高“开源节流、降本增效”的能力,企业需要思考是否具备产品开源、减少流通环节、降低总持有成本、提高协同及人效等各方能力。能力出自专业型人才,比拼供应链竞争力最终拼的还是人才的竞争。这就好比,“好产品从来不是核心竞争力,做出好产品的能力才是”;再者,供应链管理中执行层面要考量的三个维度,交付管理、品质管理、计划管理。
交付延误问题:会导致销售衔接断层,产品下架; 品质异常问题:会导致产品评分低,直接影响到链接的排名权重; 计划预算错乱:会导致库存积压或库存超卖。这三个问题是大件卖家最容易忽视之处,其带来的损失远不止于此,尤其是对于单店铺单账号或新入局的亚马逊卖家而言,有可能是生死一瞬间。因此,大件供应链管理的精细化尤为关键。
彼得·德鲁克曾言:动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。认知升维,积极拥抱行业变化,才能进行全面的自我迭代,不论是传统外贸企业还是转型跨境电商企业,迈出第一步是关键。
大件产品的爆发能持续多久?一边是庞大的市场规模,一边是入局的诸多瓶颈,那么卖家、工厂这些跨境参与者,到底谁能在这个市场分得一杯羹,大件出海的爆发未来还能持续多久?
“存在即合理”,操龙辉认为,目前,大件出海市场仍处于刚起步阶段,因其独具的高门槛性,加之整体市场经济萎缩及资本关注度放缓,绝大部分卖家还抱谨慎观望或不敢盲从入局态度。
据介绍,目前,新入局的大件类卖家大致分为两种:一种是胆大型,行业号称“平头哥”,生死看淡不服就干;而另一种就是资金富足型,号称“金主”,背后有强大的资方。时值跨境电商最为火热的年终旺季,资金充裕的金主卖家已经不甘于竞争现状,直接全资收购工厂或投入自营工厂,中小卖家则摩拳擦掌为备战旺季全力以赴,整个大件出海市场一片繁忙。
对此,基于2022年亚马逊大件产品运营,操龙辉给出了几点运营思路:
1、销售节点把握。根据热卖节点和产品季节性特点,选择上新时间,把握新品上市节点及旺季热卖节点,同时,分析Top ASIN的上新节点,找到适合的上新节奏。
2、商品详情页面打造。基于充分了解消费者画像、消费者关注点的基础上打造Listing。Listing卖点打造需契合,如消费者画像、利用品牌分析报告、消费者产品关注点、TOP ASIN产品参数等。
3、大件物流及仓储要求。除了关注物流运输以外,大件家具外包装纸箱承重需达标亦不容小觑,内包装也要根据产品的配件合理设计布局,从而最大程度的降低运输途中的破损率。
4、精确合理的规划自发货方式。自发货方式多种,卖家需要根据产品的重量和包装尺寸进行精确合理的规划,海外仓模式对于大件家具是个不错的选择,包括:头程运输、仓储管理、本地配送,大件家具产品选择海外仓模式的同时,还可以升级为“海外仓+亚马逊SFP(Seller Fulfilled Prime)”的模式,让自发货产品获得Prime标志,自发货则需要注意绩效考核,绩效务必要达标。
5、准入门槛及专利问题。确保产品符合目标市场政策合规要求,注意是否需要特定准入证书、是否在某些州限售、是否具备有专利壁垒等。
据悉,所谓特殊大件,是由于其尺寸、重量、特殊处理要求或其它限制,必须使用特殊配送方式配送的商品。如果满足以下任意条件,则商品将被划分为特殊大件并据此收费:商品尺寸的最长边大于108英寸、单件重量或体积重量大于150磅、长度+围度总和超过165英寸、围度=(次长+最短边)*2。
不过,卖家要想在大件出海市场上站稳脚跟,更需要“三把刷子”加持方可顺利通关。
产品:产品端需具备竞争力,从市场、竞品、周期、ROI等多维度分析得出; 人才:人才端需要是品类相关的垂直人才,运营及供应链缺一不可; 资金:资金端也务必储备得当,计划预算及风险管控需足够精准明了。任何一个端口出现断层,都将面临极大的风险。彼得·蒂尔《从0到1》书中曾提到:有些事很重要却无人知晓,有些事困难却可为。只有相信并探索秘密才能发现常规之外的,近在眼前却不为常人所见的商机。
在跨境出口电商领域,大件出口卖家群体正在遵循着这个思路去改变跨境电商世界。该如何评判大件出海是真蓝海还是家蓝海,操龙辉对此直言,如果卖家具备入局的多方面条件(产品、人才、资金),处处皆蓝海,时刻都充满机遇。
中国作为全球产业供应链最丰富的国家,众多优质产业带静待跨境卖家前往挖掘,未来路能走多远,最终还是要看出口企业开拓业务的决心。“我个人非常看好大件商品出海,随着海外众多Vendor类垂直平台(Home depot、wayfair、Target、Overstock等)逐步向中国卖家开放,大件出海将迎来前所未有的机遇。家具家居、五金工具、小家电、户外园林、健康器材、灯饰卫浴等制造业将是大件出海类目中的蓝海产业,新的市场机遇也将催生出更多的生态服务。”他说。
(文|雨果跨境 陈林)
(封面图来源:图虫创意)
文章素材参考:
1、大件家居出海如何选择一个好赛道?看大件家居出海攻略
2、2021中国家居建材进出口大数据发布!
3、亚马逊大件产品运营之市场分析
(来源:陈木木)
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