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针对判断是否补货及补货量有如下几点考虑因素： 1、提醒库存过多。建议补货量=（供应商交期+采购周期+预计到货天数+安全库存天数）*平均日销量-剩余库存数量（此值应该是负数，……
针对判断是否补货及补货量有如下几点考虑因素：
1、提醒库存过多。建议补货量=（供应商交期+采购周期+预计到货天数+安全库存天数）*平均日销量-剩余库存数量（此值应该是负数，表明促销的数量）
3.期+预计到货天数+安全库存天数）*平均日销量-剩余库存数量
4、提醒到货不及时。建议补货量=平均日销量*（首批产品预计到货时间-可售天数）
5、剩余库存数量=计划库存（创建采购单，但未审核通过）+采购在途（采购单已审核，供应商发货未到仓库）+待上架（到库未上架）+可售库存+待出库（订单占用未出库）+中转在途+退件在途-缺货
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