中小企业破解跨境物流困局的三个思路-ESG跨境

那么，中小企业究竟如何才能破解跨境物流困局？笔者认为，中小企业的第一步是利用主场优势，在本土市场中发挥自己的长处。缔结战略合作伙伴关系并利用正确的技术促进转型，抢得先机。为了突破跨境物流的瓶颈，中小企业需加强对物流环节的控制，具体方式可大致分为3种：

第一种，成立中小企业联盟，定制专线物流协议。相对而言，中小跨境电商企业的资本薄弱，很难独立建立国际物流的体系。通过与国际物流企业的合作，签订物流协议，根据企业联盟汇聚的出货量定制专属物流线路，享受专线物流运费优惠和优先服务。可以引入第四方物流为中小企业定制专业的物流方案，加强对专线物流运营状况的维护和管理，借助电子化信息系统对物流运营进行有效监控，及时调配货物。同时，在消费国建立物流联络点，对物流信息进行及时追踪，并对退换货物进行有效管理。该模式应选择在中小企业聚集度高的制造业中心，可大大提高联盟运行的可操作性，并节约成本。

第二种，充分利用跨境电商平台，实现物流过程无缝对接。跨境电商平台具有强大的整合信息链，能够充分掌握货物从成交、支付到配送的完整流程，信息流的畅通可以实现货物调拨、配送的无缝对接，并能够根据后台反馈的成交信息合理配置运力，因此是中小企业在跨境物流配送方面性价比较高的选择。但这一操作的成功性取决于跨境电商平台的物流渠道建设是否完善。

美国和加拿大已经成为中国电商出口的热门国家，在多电商平台售卖产品，可使用第三方物流合作伙伴的电子商务履行服务。例如，UPS最近新推出的电商履行服务，可为企业卖家提供高度的灵活性和响应速度，从而更好地契合客户的需求。服务采用捆绑式定价，帮助卖家更清楚地了解订单履行成本。同时，该服务包含追踪和结算功能，有助于减少卖家管理货物状态和成本所需的时间和精力。通过电商履行服务，卖家最终能够实现在多个电商平台上快速、动态地更新产品页面。

第三种，合作建立海外联盟仓库，实时监管物流信息。中小企业跨境电商还可通过租赁、协议、入股等方式与国际物流企业合作，积极建立海外存储仓库，提升货物管理水平，实现即时配送。跨境企业统一将商品发货至目标国存储仓库，以此仓库为根据地，在线上进行跨境销售，然后投寄仓库中的商品至消费者。同时，这些跨境企业能够通过海外仓的信息管理平台对商品配送进行实时监管，使得这一物流体系更好地运行。

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