跨境供应商的现状分析-ESG跨境

对跨境供货商来说，确定会觉得困惑，那就是未来变幻无常，筹划永远无法跟上。怎样找到准确的方向？怎样开发一个有效的策略？

一是供货商必需先站在卖家的层次上剖析其痛点，能力更精确地定位，将自己更大的优势体现出来，晋升自己的竞争力，能力在美国受疫情影响和美国压抑的大环境中脱颖而出！

供货商不具备竞争力，那只能卖货，就算卖得好，可说到底还是卖货！缺少竞争，基本经不起市场的风浪，没有什么抵御！

一天过一天习惯了，一点点风吹草动都会让人伤筋动骨，直接倒闭消逝的供给商也不少。对供货商而言，把握现状、预测未来、解决痛点至关主要。

下面总结了几点大环境下的所处的现状：

1、对终端用户认知不够，不能把握花费数据，终端用户粘性差，即自己在市场上资源不足、出售同类产品、卖家、用户产品这块无法精确定位和数据剖析，然后，最直接的影响就是供货商的生存问题，从而导致国内跨境卖家出售直线降低。

2、在线渠道没有打开，曾经尝试过在某个平台上开通但店铺运营后果并不好，没有纯洁跨境电商圈的垂直平台，无法吸引优质的卖家进行平台选品。

3、致力于跨境卖家如何打造爆品营销手腕层出不穷，那就是前端供给链这一块很弱，手腕单一，平台冗杂，媒体宣扬方法无法到达预期的后果。

4、现在是海外仓时期，库存和滞销问题也是一大难题，那么这类问题怎样迎刃而解也是值得供给商沉思的一点。

5、当前状态下，卖家与供货商仅仅是买卖关系，只顾及眼前好处，缺少沟通，这种关系在跨境范畴不可能持久，须要壮大的云平台，做跨境电商整体力气的支持。

尽管当前的供货商面临着艰苦，但只要学会对症下药那就离胜利不远了！

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