跨境的精品供应链模式如何做-ESG跨境

跨境卖家如何回归电子商务的实质，从产品方面的维度思考如何进行及格的运营？如何改变为高质量的供给链？这已经成为一个越来越受到关注和讨论的问题。

首先，要明确铺货模式与精品模式之间的差别，精品模式又分为那两张种细分模式？

1.铺货模式:是典范的猎人思维，即广撒网。愿者上钩，非常依附ERP体系来掌握库存。这种模式的艰苦在于市场利润会越来越少，只能在红海找到差别化的产品。在这种模式下，工厂开店的趋势非常显著。目前这种模式通常是小白卖家和大卖家做的。

2.重精品模式：是农民的思维，播种插秧，最后培养收获，全部环节很长，可以制造出具有自己品牌特点的产品。具有品牌专利的产品。该模式的核心竞争力是须要资本的支撑，须要一个壮大的产品开发团队，进行品牌运营，最终形成品牌溢价。但这种模式的艰苦在于链接太长，属于长期主义，不能迅速赚钱，导致许多人倒在路上。该模式实用于超大卖家或工贸一体化卖家。

3.轻精品模式:属于商人思维，卖家须要从六个方向倾听，实时把握行业热门，选择符合花费者需求的产品。这种模式的重点是运营和迅速实现，艰苦在于在当今的合范围式下，要树立品牌，树立自己的核心供给链生态。这种模式合适500万到1亿的腰部卖家。

当全部市场提倡高质量路线时，卖家应当清晰地知道自己有什么样的实力。团队是否足够壮大。公司合伙人是否有产品经验和思维，资金储备是否足够，是否能蒙受前几年的亏损等。从而斟酌他们是否合适高质量模式。如果没有，更合适从轻质模式开端。

在轻精品品模式下，该怎么办？

1.产品选择:不仅要用产品选择软件进行市场剖析，还要懂得当地花费者对竞争产品的外语评论。只有剖析花费者的用户体验，发掘产品微创新的空间，能力按需匹配工厂产品。

2.操作。在操作进程中，要斟酌是为了打造品牌还是为了卖货。在这个进程中，广告投入不仅仅是钱的问题，更要斟酌症结词是否依照欧美花费者的语言习惯精雕细琢。

3.工厂。我们必需尽更大尽力树立一批战略合作供给商。在这个进程中，不建议与工厂结合运营模式，否则最终会成为高质量模式的农民思维。相反，我们应当学习安吉尔的办法，确保核心供给商的毛利率、订单量和缩短账期。

最后，与重精品模式相比，轻精品模式并不容易，它也有自己的核心竞争力。如果你想做得好，你还须要重投资。您可以垂直投资于核心竞争力的建设，使运行更加高效。

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