关于产品运营的四大点-ESG跨境

关于评论：

假如是做运营，那么大家都很懂得，评价是一个店铺做事迹评估的症结因素。假如listing评论很差，你就不敢大批弥补。若大批补货，最终会变成一堆差评。一支亚马逊团队是否范围伟大，重要取决于团队解决评论的才能。该怎么解决？

1、中介考试(带实物考试、自养号考试)

2、综合评论(僵尸和国际评论或自己的链接)

3、礼品卡或礼品卡(将卡片放在产品包装内)

4、私域流量(社交媒体积聚的测量资源)

5、品牌效应测量(如anker品牌有许多烧友粉丝)

关于销量：

如何实现出售？

先进一个新的类目，记得从低价钱的产品做起，熟习类目一段时光后，再联合站外的或者产品低价去冲。

为何要用低价钱的产品冲量？

对大多数类目来说，在没有进入50个小类的情形下，进行当前50个小类中的单个数目并不多，那么在当前的50个小类中，很有可能到达每天50个。在出售情形好的时候跟厂家谈比拟好。事实上，真正赚钱的产品并不是市场上的普通模子产品，而是工厂合作设计成小型模特化或有差别性产品。

关于利润：

亚马逊公司的目标何在？

确定是为了赚钱。那么之前的评语以及出售两大难点都解决后，我们就来关注利润这个环节，怎样晋升利润：

1、产品取货成本(在起量后与工厂沟通减价)

2、物流运输费用(增长海运渠道减少空运费用)

3、改良包装，以及下降退货率和后台订单索赔等操作。

在一条链接到订单后，想方设法下降成本，例如谈论较长的工厂账期，如发货渠道着重海运等。若产品成本下降2元，物流成本减少4.5元，单是这两个操作就能剩下一块钱，勤俭下来的全体是钱！

提前做评语做出售，为了把排名做好，新产品前期出1000单不赚钱是很正常的，有些类目须要做到5000单以上才有机遇盈利(比如3C类目)。丧失强度在团队可以蒙受规模内，比如一些卖家做单链接更大亏损在200,000，只要亏损掌握在200,000，然后评论和销量都在不断增加，那么这个连结的卖家会一直这么做，直到有了盈利。

关于防守：

这是一个让我们腻烦的问题，即：

1、跨网站修正敏感词汇刷敏感词变狗。

2、应用自养号的恶意刷差评。

3、合并国际评论和僵尸链接。

4、刷退货率和埋怨不满意率。

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