跨境电商需要知道的跨境物流的核心要点-ESG跨境

这次疫情的到来，给跨境物流带来了前所未有的市场压力，也加快了跨境物流数字化转型的发展，大数据、数据共享、数据池、生态互联、线上办公、移动办公，成为各企业在疫情影响下生存的必由之路。

通过对行业现状的剖析，以及企业转型的经验，总结出以下四个跨境物流企业数字化转型须要关注的核心要点：

一、首先，跨境物流企业的数字化转型须要长期的投入。数字转换本身是一个长期的进程，不能一蹴而就，企业在转型的进程中须要消费大批的时光、金钱，去尝试和积聚。

例如，嘉里公司的数字化转型就是在企业发展的进程中，联合市场环境的变更，不断地更新迭代出更好的计划，从中选出更优的那条。其它跨国物流企业也一样，数字化转型之路也没有捷径，须要企业不断地选择、尝试、适时地行为，最终找到一条合适自己的途径。

二、其次，跨境物流企业要实现数字化转型，必需不断进行技巧创新。随同着产业大环境的发展，大数据、区块链、AI、物联网等数字化技巧日益成熟，对企业的技巧创新才能提出了更高的请求，企业须要不断进步技巧创新才能，能力跟上行业发展的步伐。

无论是嘉里、递四方，还是万邑通，都没有停滞过技巧创新的步伐，从引入区块链等技巧，到亲自组建技巧团队，研发业务管理体系，正是这些在数字化转型进程中不断突破的技巧创新，使他们在技巧创新中不断取得突破。

三、跨境物流企业实现数字化转型须要行业共同尽力。只有龙头企业在数字化转型中出力，行业发展的步伐将非常迟缓，全部行业都齐心协力，共同为数字化转型而尽力，能力树立起跨境物风行业的数字化壁垒，让全部行业得以高速、稳固、可连续发展。

简略地说，跨境物流企业要更加高效地完成数字化转型，全部行业的“混战”是必要条件，而这次疫情的到来，正是全部跨境物流企业要实现数字化转型的必要条件。

四、跨境物流企业的数字化转型可以从体系的引入入手。有些企业也许还没有完整实现数字化转型的才能，但是转型的机遇不容错过，大家可以从为企业引入业务管理体系开端，将业务线上化、数据化，是企业进行数字化转型的第一步，只是在基建上进行数字化转型，转型的机遇不容错过。

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