跨境电商企业出海需要必备的四个条件-ESG跨境

就品牌出海而言，过去跨境企业的情势很多，许多小家庭、小作坊、小团队、小公司都可以做，但现在是摊牌品牌，国内有几个大品牌类型都在做这个。一种是纯国内品牌，没有做海外市场，还有一部分是传统的制作业，有一个很大的工厂体系，生产好的产品，也给国外贴牌，国内没有任何出海经验。

毕竟这些企业在出海进程中会遇到哪些艰苦？每个人怎么走出第一步，卖出以后该怎么走好，这些都是困扰企业的重要问题，我们可以简略地看看，要成为品牌企业要出海可能须要具备的条件。

首先是资金。每个人都不缺钱，但你在业务上可以用到多少钱，公司给你盈利周期也好，亏损与否，能不能真正让你去用这些资金，这是要问的。每个人都有资本，但有多少钱能真正用于跨境业务，这是每个人都须要斟酌的。

其次是团队。大多数创业者都没有专业的团队，有的是用现有的产品体系，包含市场营销，采购来临时组成一个团队，要么外部找一个人进来或者招几个人，但不是完全的电商团队。那么国内的电商如何胜利，你的电商与哪些相干的组织，出海的时候必定要有相应的设备能力保证做好这件事。

三是研讨与开发。无论是在国内还是在做生意，我们都是非常专业的，但当你面对生疏的市场、生疏的花费品时，你的研发才能是否会体现出来，会不会开发出花费者真正须要的产品，这是要打一个问号，你是否有才能去开发当地市场的花费者真正须要的产品，这是须要斟酌的。

四是供给链。本土品牌并不缺，背后除了可以有工厂生产，还有一批代工厂，但这些工厂在跨境电商业务推动进程中，如何迅速有效地配合开发产品，做出大货，这是须要斟酌的。此外，在品牌体系中，供给链被割裂，割裂在不同的部门或者是不同的事业部，例如有的公司可能有自己的研发体系、采购体系，这些体系在接到你的需求时无法有效地协同。在此之前，我们所做的就是将供给链变成价值链，将相干部门、组织，从产品到花费者的最终应用进程，都放入价值系统，你受益，他们也受益，但这并不能解决基本问题。这一业务最基本的问题是独立性，即可以独立核算，有自己的财务指标，有自己独立的采购及决策权利。

这一切都是做跨境电商所必须的，有些企业也许是一个点或两个点，有些企业可能全缺，当你全缺时，这件事就很难办。

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