亚马逊卖家从传统制造到跨境电商，怎么做到多年销量暴增-ESG跨境

让我们听听这些成功出海的制造商怎么说：

1.品牌名称：乐歌

主营产品：人体工学相关办公、家居用品

公司成立时间：2002年，主要为海外品牌做OEM代工

加入亚马逊、“转型”时间：2014年

2018年：乐歌的企业及机构买家采购金额已高达几千万美金，并一直保持110%的增长。

产品同质化现象严重，低价竞争策略残酷，使得我们开始了制造加研发的B2C模式。通过亚马逊上的评论，研究客户需求，支持企业在前端的品类研发、产品设计和专利申请，坚定地走品牌建设道路，最终实现了OBM的突破。——乐歌董事长项乐宏

借助于Amazon Business的优质资源和服务，乐歌发掘了B端业务这块潜力巨大的‘富矿’，实现销量近39倍的增长；更是开展了国际化布局战略，最终成为中国IPO发行电商的第一股。

2.品牌名称：Hynes Eagle

主营产品：箱包类产品

加入亚马逊、“转型”时间：2013年

2018年：加入亚马逊以来，Hynes Eagle连续三年的销售额都呈四倍增长。

由于将大部分精力投入至产品研发，对于中间物流、 库存管控，以及产品推广等环节我们有些力不从心。此时，亚马逊全球开店带来了多项“技能”，为我们扫除这些后顾之忧。——Hynes Eagle销售主管 Sarah Zhang

亚马逊全球开店为 Hynes Eagle 提供简单便捷亚马逊物流服务(FBA)，省了很多库存管理的工作，能够更快速地周转自己的产品，也有了更多的精力专注于产品研发与创建。

3.品牌名称：沐家

主营产品：家居纺织品

公司成立时间：2004年，以一般贸易出口为主，为境外商家提供OEM代工生产

加入亚马逊、“转型”时间：2014年

2018年：在亚马逊上的所有站点销量每年都保持3-5倍的，企业年销售额突破1500万美金。

一次偶然的机会，通过行业峰会认识了亚马逊招商经理并入驻站点。搭上电商这辆快车后，我们仅一年多，就从‘传统外贸工厂’转型为‘国际品牌电商’——沐家CEO杨君

亚马逊为沐家提供了有效的数据分析工具——Inventory Planning，对每个SKU都有低转化率的提示，以及企业及时清理库存，了解周转情况，从而改变销售策略，节省运营成本。

看到这些成功转型的卖家们，

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