跨境卖家采购计划制定策略-ESG跨境

跨境卖家该如何科学地制订采购筹划，以晋升店铺的整体效能？

1.懂得产品的出售筹划；

对出售筹划的懂得，可以赞助采购员断定各性命周期产品的出售情形，从而对不同种类的产品进行合理的库存采购。举例来说，对于老产品的热销，库存上限几乎决议了这类产品的出售上限。所以，懂得Wish商店的运作是成为优良采购员的必修课程。

2.懂得产品出售情形；

弄清产品出售情形，对于运营来说是一项日常工作，但并非每一个采购员都能懂得产品出售情形。明白每日/每周/半月和整月的产品出售情形，有助于采购员依据产品出售情形，合理调剂采购筹划，进步库存弹性。

新产品关注每日/每周的出售情形，老产品的出售情形则在较长的时光纬度内视察，在节日、旺季期间，关注历史出售情形是采购预备的症结。

3.懂得产品的属性及价值；

供给链新产品

采购人员要肯定新产品的供给才能和交货时光，如果有机遇，建议实地考核生产线，懂得产品的生产工艺。防止被供给商忽悠，从而涌现“新产品爆款，无能为力”的无奈局势。

供给链老项目。

因为老产品工艺比拟成熟，采购人员往往由多家供给商供给，现货多，备货灵巧。

供给链上的热销产品。

采购人员须要评估供给商的供给才能，以避免因产品热销而导致供给链资源紧张。另外，采购还须要测量产品是否为应季热销品，以便合理地备货。

产品价值的高下

货品价值高下对备品也有影响，如货品价值较高时斟酌出售情形，以免涌现库存积存，造成巨额丧失。

4.懂得供给商的合作关系及交货方法；

懂得供货商的发货地点。

远距离供货对供给商备货也有影响，近距离供货意味着更快的库存弥补，更低的邮费和更好的库存掌握。

懂得供给商的生产情形；

厂家型供给商供货时效快，但对货量有必定请求，贸易型供给商可满足少量的供货请求，但能否连续供货是评价因素之一。

5.懂得供给商的物流时光限制。

远距影响时效，可依据时效请求，寻找尽可能近的供货商。

懂得订单的装运方法。

供货商的交货方法也影响到订单的时光，通常是交货>快递>物流。

懂得订单装运时光。

一般有当天发货或隔天发货，或需提前几天备货，采购方应自动沟通，确认发货时效。

6.懂得该平台的物流规矩。

熟习平台订单履行规矩是每一位操作和采购人员的必修。比如"所有订单必需在5天内完成(Wish政策5.1)"以及"订单必需在7天内完成并供给有效的物流跟踪信息(Wish政策5.4)"等平台物流规矩，可以赞助采购合理掌握采购时光，进步订单的总体完成效力。

7.懂得物流商的提货规矩及网上购物规矩。

与此相似，明白物流商的收发及网关规矩，可以赞助操作人员全面掌握订单的发货时光，并依据情形应用不同的物流商来进步订单的履行效力。

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