Wish2019年中卖家见面会嘉宾精彩分享集锦-ESG跨境

7月2日，Wish 2019年中卖家会晤会在厦门拉开帷幕。会上，Wish官方重磅推出B2B新项目正式面向所有商家开放，据懂得，该项目于2019年3月进入初期测试阶段，目标是赞助更多卖家解决供给链端的商品德量、交期等不肯定性因素，晋升卖家商品供给链优势，同时赞助优化卖家服务程度，也可以进步买家体验度。

据懂得，B2B产品均为跨境大数据提炼的HOT产品、蓝海产品等。同时Wish前期对于这些B2B的产品，经过用户评测，到达好评后再开放到B2B商品列表中。这些产品共同的优势在于，热销自带流量，退款率和好评率远优于平均程度。在不久的未来，B2B产品会越来越丰硕。

运动现场，除了B2B新项目重磅宣布以外，Wish官方及行业卖家出色实操干货分享记载如下：

找商机！

花费者热衷于应用安卓智能机，时尚类、3C电子、兴致喜好占热销品榜首

据美国商户发展总监Sarah Luo介绍,截至目前，Wish全球注册用户已达5亿人，月活泼用户超过7000万，日均订单量在300万以上，其中有90%-95%的用户交易是来自移动端，重要集中在欧洲以及北美地域。另据Forrester的数据显示，到2022年将实现的智能手机出售额将到达1754亿美元。

“以美国花费者为例，该市场每年线上购物出售额连续增加，其中有64%的买家表现比起去实体店，他们往往更偏向于线上购物。”Sarah指出，Wish有60%的花费群体小于30岁，尤其是X世代以及千禧一代，购置力极强。与此同时，这部分购置群体中有50%的用户是应用安卓智能手机，尤其是美国大多数的当地居民都爱好应用此类智能手机，这也恰恰解释花费者与平台间极高的出售匹配度。

据泄漏，当前Wish热销品包含有时尚类、3C电子、兴致喜好、家居、时尚配饰、小工具、美容美妆、鞋靴、汽配等。

Wish中国招商负责人Ivy坦言，平台也在不断赋能产地优势，不仅是福建地域，包含广州、浙江、山东等地Wish招商团队将陆续踏遍全国各地成熟产业带，助推更多跨境电商企业品牌出海。

寻技能！

优质Wish卖家必备四大“硬核”——产品、物流、引流、管理

什么样的卖家会成为优质卖家？在思考这一问题前，Wish商户发展运营总监Sam提出了4个核心要点：

其一、产品。产品是Wish平台上交易的本源，优质卖家应该更加看重产品。即卖家在跨境电商运营进程中需进步产品德量，进步产品平均评分，同时下降退款率，另外下降1-2星低评分产品占比，做到精致化、差别化选品。

其二、物流。物流选择上，卖家可参加WE、FBW、EFC项目等，进步可跟踪物流，下降延迟发货率。

其三、引流。Wish站内引流上卖家可选择Product Boost（以下简称PB）,依照出售额的比例，当然，还须要区分PB惯例版以及PB智能版的不同应用场景。

其四、管理。Wish卖家在团队管理上，须要制订有相对完美的公司制度，包含企业文化建设、团队精致化管理，以及合理的鼓励制度等。

学经验！

跨境电商“学霸”养成记，他们是如何为备考做足功课？

机遇总是留给有预备的人，众多卖家总是急切愿望旺季店铺能吸引伟大的流量，但却没有真正做好迎接大流量的预备。而在面对Wish PB智能版这一新项目应用进程中，不少卖家深感无从下手。

Wish项目经理Joseph针对Wish PB智能版运营建议道：“一方面，PB投放时光上，建议商户对看好的产品连续投入4-5周的PB运动，以赞助体系对该产品进行充足的学习来匹配后续的自然流量；另一方面，PB预算设置上，卖家须要设置充分的PB预算以避免运动中途中断等情形产生，卖家可应用主动定期添加预算及运动循环功效以此来坚持运动的持续性，最后，当卖家在4-5周后发明产品的PB消费成交比依然较差时，卖家需做及时的调剂优化，除了转化率、物流、价钱等会对产品表示发生影响以外，卖家要重点关注下评分，依据用户反馈对产品及服务做到及时优化。”

探真知！

出口电商卖家三大逆向选品思维，供给链会谈找准四要素

跨境电商行业近几年正产生悄然变更，从关注下游出售、流量掠夺到上游商品供给链升级，跨境电商供给链的主要性渐渐显露。具有多年Wish平台运营经验的泉州市顶星网络科技有限公司总经理&洪山汇副会长詹吉章针对卖家在与供给商会谈进程分享四点技能：

1、出口电商卖家在与供给商会谈进程中，如果对量请求较高，则须要事先与对方协商好量的需求，而后再进一步洽谈产品价钱优势所在。

2、卖家可以直接先拿到低价，争夺在与供给商会谈时有更多的议价空间。

3、尝试先做一部分产品，盈利重在后面的返单。

4、开模具的费用可以共同承担一部分。

那么，何为逆向思维选品？詹吉章表现：首先，要让竞争对手对你的产品失去兴致。毋庸置疑，任何一款高利润的产品都会被卖家竞相掠夺，而当有竞争对手咨询你的产品时，必要时应学会隐瞒自己的产品利润，一旦竞争对手发明你的产品利润不高的情形下，自然而然也就失去了开发某款产品的兴致。

再者，让竞争对手对你的产品没有方法。卖家可以尝试开发些有必定技巧难度，并且开发周期以及开发成本非大多数竞争者愿意投入的产品，让竞争者对你的产品无从下手，做到人无我有。最后，依据数据和市场反应，开发符合市场合需的产品。

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