跨境电商独立站是什么-ESG跨境

现在不管是做外贸B2B还是B2C，其实都是非常有必要做独立站，因为独立站的长处，首先更大的利益就是不受平台规矩束缚。比如在国内淘宝一个大平台，入驻很多商家是没方法去做独立站的，有了买卖也就有了一系列获取流量和订单的操作。就搞得很乱很庞杂，那独立站的一个优势就体现出来了，用户的资料搜集，这些都是在平台上没法获取的信息。

其次在淘宝这个平台和独立站存在一个显著的差别，在独立站用户来到你的独立站，要么买，要么分开，流程是很简略的，独立站是你自己的，不会有其他商家在你的独立站上和你的产品进行价钱的比拟，但是淘宝就是货比三家，同款产品很多，凭借评论和产品详情图就可以评判。在价钱方面，毫无疑问独立站具备品牌的溢价才能。你可以在独立站上，讲品牌故事，可以从各个角度来体现产品的特点，这样会打造一个专业的站点，让人感到这是一种很专业的感到。最后你很少会担忧独立站被封，这相对平台来说，是一个伟大的优势。

一直以来，业界对于独立站模式存在的价值有颇多争辩，有的企业坚决不做独立站，有的以为独立站即使赔本也要做。从目前来看，大部分跨境出口电商企业的出售额中来自独立站占比都比拟低，很多占比甚至低于5%;当然也有做的不错，比如跨境通(环球易购、帕拓逊)。这你得承认，不做不代表不好做。有些企业通过独立站域名或者APP，可以不断累积企业品牌，既可以晋升产品的花费者信任度，又可认为品牌赋能做好铺垫(就像京东从自营开端，做开放平台后，其品牌优势可以赋能于入驻的品牌商)。这样先把自己的品牌打上来。再入驻一些优质商家来进步自己的著名度。将数据100%留存在自己手里，实现数据安全和增值，目前第三方平台只开放了部分数据，并且很多核心的用户数据是不对卖家开放的，但是在独立站上，所有数据都属于企业，企业除了对数据的安全性有掌控之外，还可以实现数据的二次开发，源源不断的发掘数据价值。

就像加盟，繁衍这种情势，自主权高，避免规矩制约，由于平台是自营，灵巧性非常高，不必担忧平台规矩的变动会影响运营，同时可以通过产品设计，进步商品的溢价空间。易佣金成本低，减少了向第三方平台缴纳的交易佣金或年费，同时在支付端的服务费用也相对低廉。

说了独立站这么多利益，那独立站到底难不难做?

如果从技巧层面来看，比如网站搭建，市场上已经有成熟的模块化体系，迅速帮用户搭建好站点;比如BI体系，也可以通过购置获得，所以从技巧层面来讲，树立一个独立站基本不难，当然如果说流量到达必定量级的话，是须要树立内部的技巧团队来运维。

独立站的核心难点其实是运营和流量获取。这也是导致很多跨境电商企业独立站做不起，甚至亏损的原因。

独立站的运营与第三方平台的是不同，第三方的运营是基于平台的规制和平台用户的属性来决策履行的，是对商品的运营。但独立站是从零开端的，它要面向的花费群体、平台的属性、用户的购物体验等，全都是企业自己设计的，等于企业既要运营平台还要运营商品，这对企业的运营提出非常高的请求。

独立站卖什么产品比拟好一点？从环球易购、shein、棒谷等几家独立站做的比拟好的公司来看，根本都是做服装、电子的垂直平台。一方面是这些商品属于高频商品，电子产品属于低毛利但标品类，服装属于高毛利非标品类;另一方面以垂直的类目作为主打，避免品类的疏散，便于供给链管理。

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