成功时尚零售企业的品牌建设——持续丰富品牌内涵（以优衣库为例）-ESG跨境

与时俱进，连续丰硕品牌内涵

随同时期变迁，领先企业品牌连续挖掘和满足各细分人群和场景的需求，拓展并迭代其产品以博得更多细分市场和花费者的认可。此外，尝试挖掘衣着服饰之外的花费者需求，升华品牌故事，连续丰硕品牌内涵，助力企业迈进新征程。

Uniqlo 优衣库案例

1. 上世纪 80 年代：时期“造物”，定位低收入人群，打造“根本款打天下”品牌

正值日本经济萧条时代，开创人柳井正视察到在服装店的日常经营中，根本款通常能占到总出售额的 30%，而且大多数花费者会将每个季节的风行款和根本款混搭，于是便灵敏地发掘休闲服饰“根本款”的发展潜力，定位重要客群为收入菲薄的群体，包含学生和家庭主妇。

2. 2010 年：Made for all（造服人生），打造全民服装品牌，满足细分人群和场景

Made for all 转达出优衣库致力于打造无性别无国界无年纪差异的服装产品，满足各类场

景需求。一方面，优衣库以技巧的方法引领了人们的穿衣新知，通过面料创新不断为花费者供给满足生涯需求的多种衣着产品，每一季都做出产品的技巧更迭。例如，优衣库创建了模仿各种气象的试验室，通过试验数据完成对 HeatTech 的改进和创新。另一方面，优衣库在海外市场进行产品的本地化，保证所有人都可以找到一件合适自己的优衣库服装。例如，服务于美国多种族国度的特点，优衣库在服装尺码上做了调剂，也对每个单品供给比实体店多更多的色彩和尺寸选择。

优衣库 “Made For All” 品牌宣言宣扬示意图

3. 2013 年底：Life Wear（服适人生）品牌宣言，传递简约生涯方法和生涯态度。与时俱进，从根本的衣着需求，扩大至生涯理念多方面的品牌流传。

与前者稍显冰凉的“供应者视角”不同，Life Wear 的提出预示着其品牌发展视角已经从研发产品进阶到生涯理念和方法的表达。一方面，以日常生涯的各类需求为动身点，延续产品力的打造，让花费者领会到产品的简略、品德和耐用，并且即使日常随性的搭配，也能穿出自己的作风。另一方面，优衣库在追求价值观认同的进程中来表达并向花费者传递和交换双方在生涯方法上的契合。与用户的互动交换上，优衣库也通过推出一系列 APP来流传品牌理念，沾染用户，体现出衣服不仅仅是满足于根本的保暖功效，而应当是为了每一个人，每一天更好地生涯：

• 食：“Uniqlo Recipe”APP 通过请来六位主厨，以 “life wear”理念为灵感，为花费者打造每日食物，24 道原创菜式中涵盖了一日三餐，用时短且食材便利，同时每位大厨的着装与菜品的色彩也很搭配，如果在做饭的途中，爱好该主厨的穿衣搭配，也可以直接到优衣库购置。

• 住和行：“UNIQLO WAKE UP”APP 是一款创新的社交型闹钟运用，可依据气象、时光和星期几的不同主动生成闹钟音乐。闹钟音乐由有名作曲人小田圭吾和菅野洋子共同创作完成。此外，本运用还可将闹钟停滞时的气象、气温、时光等信息作为“起床记载”，分享到各大社交平台。

优衣库 “Life Wear” 品牌宣言宣扬示意图

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