亚马逊库存管理&防止缺货技巧讲解-ESG跨境

说到利润优化，卖家们最先想到的可能是降低成本，提高销量。的确，这些都是与其最相关且最容易被想到的因素，而库存管理，却常常被忽视。

1.库存管理的作用

库存管理是卖家收回资金的最重要因素。

当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内，正好给你的竞争对手赶超你的机会，最后，你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。

因此，通过实时地掌握订单的数量和库存的多少，卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。

2.如何防止缺货？

许多卖家都试图通过关注需要多少库存来防止缺货。但是，更重要的问题是你何时应该订购库存。

（1）补货周期：从开始补货到产品最后进入仓库所需天数。

在考虑这个时间表时，还必须把最坏的情况估算在内，比如海关延误，电汇问题，生产时间慢于预期。

所有的这些都会延迟你的交货期，并且在考虑最坏情况的时候，你还需计算出，在这种情况下，产品到达所需的时间。

（2）可售天数：就是当前的库存还能卖多少天。

3.需要订购多少库存？

一般算下日均销量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后计算下增长，再定备货量。如果是新品，可以算7天的日均，然后评估其增长，再决定要订多少库存。

另外，卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向仓库提供库存制定应急计划。

这些包括准确预测用于促销赠品的单位数量，估算销售速度并考虑从生产制造到仓库的时间。

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