做跨境电商，阿里巴巴竟会输给了腾讯！-ESG跨境

刚刚，阿里巴巴正式官宣表现，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

阿里在公告中称，作为同在杭州成长起来的互联网企业，未来双方将更紧密地合作。

阿里将充足施展生态协同效应，让中国花费者得到更好的进口商品花费体验。

同时愿望双方在文化娱乐范畴发生更多化学反响。

众所周知，阿里在国内电商帝国有着无可撼动的位置，但海外电商市场却好像没有那么的顺利。

依据iPrice Group的电商报告，Lazada直到去年第四季度始终稳居C 位，在东南亚6国中共获得1.83亿阅读量，而shopee总阅读量为1.48亿，稍稍落伍。

然而最新数据显示，Shopee在今年第二季度的网页及App阅读总量到达2亿，比去年第四季度晋升高达35%，而Lazada以1.74亿阅读量紧随其后。

Shopee实现反超，胜利上位。

2016年阿里巴巴以10亿美元获得Lazada控股权后去年又追加10亿美元。

Lazada是东南亚更大的电商平台， 其产品笼罩了家用电器、电子产品、服饰等类别，业务遍及马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南。

据ecommerceIQ统计数据显示，在泰国、印尼、新加坡、马来西亚和越南等国度，Lazada的网页阅读量都排在第一位，甚至与第二名之间存在很大的差距。

今年3月再追加20亿美元，以40亿美元强势控股Lazada。

阿里下手之后，腾讯紧随其后。

2017年5月腾讯投资的sea在获得了5.5亿美元的融资之后马上宣告这笔资金将用来进一步扩展公司在印度尼西亚市场的分支——移动电商Shopee。

移动电商Shopee成立第一年GMV做到18亿美金，第二年GMV25亿美金，成为东南亚更大的C2C平台，势头几乎盖过Lazada。

Frost & Sullivan公司数据显示，2017年上半年在“大东南亚市场”，Shopee在GMV方面的市场占领率为10.6%，而Lazada只有7.5%。

两大巨头争锋，现在看来，Shopee更胜Lazada一筹。

Shopee 为什么能反超Lazada，以下几点可以说明。

一是Shopee踩准了东南亚移动互联网的红利，采取移动+社交+P2P模式。

Shopee这种模式解决了当地同类电商平台不能支付、不负责物流的痛点。

二是shoppe采取了更适合的管理团队。

Shopee的CEO包含很多管理团队都是中国人，理解东南亚也懂中国的shopee团队当然更接地气。

而阿里巴巴在16年10月控股Lazada时是却许诺给其：2年独立发展的时光。

三是Shopee更理解如何资源互补。

Shopee对于产品的开发，会借助中国的技巧人员改良产品体验，而对于产品的起源问题，经常也是创办各种大会来招商。

相对而言，Lazada本来可以应用阿里的丰硕的电商资源和借鉴一些比拟胜利的经验，但是Lazada 这边好像没有采用过动作。

这些可能都是造成Lazada 被Shopee反超的因素。

看完上面的这些，有一些卖家确定会有疑问，那到底是做Shopee好，还是做Lazada适合，以下小编就平台的运营模式、市场的散布以及体量上的的差别对Lazada和shopee做一个简略的区分：

1、平台的运营模式不同

Shopee的起步是C2C，在急速发展后逐渐在融入B端，像Wish平台一样，重要目的渠道是移动端。

而Lazada则是以B2C为主，平台情势更像是amazon。

2、市场不同

虽然两个平台都是东南亚，但是Shopee有台湾站，并且shopee台湾站是shopee发展更大的两个站点之一，Lazada则没有台湾站点。

这也就是为什么Shopee自称是“泛东南亚市场”的原因

3、体量上还有差别

Shopee上线的时光究竟还是没有Lazada早，因此在流量上仍然是有所不足。

但是在APP的下载量来看Shopee已经超过Lazada。

就目前情形而言Shopee和Lazada都是目前东南亚最热点的两个电商平台，市场份额差异并不大，一些囯家是Shopee第一，一些囯家是Lazada第一。

特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表ESG跨境电商观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与ESG跨境电商联系。