

lazada运营模式介绍
在拥有5.5亿人口的东南亚市场,Lazada(拉扎达)在三年内将自己打造成该地域更大的电子商务平台。在被阿里巴巴收购之前,以阿里巴巴、亚马逊为代表的国际电商巨头尚未开端布局,拉扎达施展自身的本土化优势,在机会与挑衅并存的东南亚这个伟大市场走出了一条属于自己的路。
Lazada最初采取自营模式,重要集中在3C产品(电脑、通信、花费电子)。在积聚了必定数目的用户后,lazada平台开端拓展产品类别,向企业开放,向平台企业转型。为了树立一个闭环的生态体系,lazada还树立了自己的物流和支付体系,从而为企业的未来发展奠定了坚实的基本。
在全球市场,lazada的血液里流淌着跨界基因。在不同的站点,lazada平台有一个专门负责运营和管理的团队。他们有必定的独立性,这是保证lazada因地制宜、灵巧管理的症结。此外,lazada和香港的跨境商业网站之间也存在着亲密的接洽。
Lazada目前采取自主运营与开放平台相联合的运营模式。供给商和平台企业都可以通过lazada平台向东南亚国度出售产品。Lazada开放式平台运作模式,使企业能够应用多个业务的优势,增长平台产品的种类,扩展SKU的丰硕性,虽然与众多国际电子商务巨头相比,lazada起步较晚,但它仍然具有伟大优势。
全球化是阿里巴巴集团的症结发展战略。在lazada的投资,在全球电子商务最有前程的范畴之一,阿里巴巴将获得一个平台,在中国以外的大批用户,一个成熟的管理团队,以及未来发展的稳固基本。这项投资符合我们衔接全球品牌、经销商和花费者的战略,支撑我们在东南亚的生态体系扩大,并更好地为我们的用户服务。
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