跨境电商怎样节省更多运营的成本？-ESG跨境

到2020年，跨境电商已经实现全面升级，竞争日趋剧烈。跨国电子商务出售范围的扩展，显然会对跨境电子商务企业自身管理才能的晋升提出请求，对于效力晋升的需求也会越来越强烈。不过，跨境电商已经从产品之争时期走向了组织效力之争时期，这是一个一言难尽的说法。

不过，值得关注的是，尽管事迹仍在增加，市场仍在扩展，但很多卖家一看帐目，心里就没有那么镇静和淡定了，因为操作成本失控！涌现了许多效力问题。下面是商家自我检讨的简略办法，一个须要盘算的系数。

电子商务运营成本系数算法：(人工成本+管理成本)/营业额=运营成本系数

分级尺度划分：

1.经营成本系数：>10%，认为成本太高了，榨取利润了吗？很多卖家都遇到了。影响因素是效力；

2.营运成本系数：4%-7%，品德卖主系数规模，共同特色：成本掌握良好，营运良性！机构合作广泛有效。

您可能不知道，您已经 OUT了——

1.您是否对公司的经营成本系数进行过会计？

2.你是否仍在为自己的产品系列而沾沾自喜？

3.您想知道为什么大多数马帮客户的经营成本系数都掌握在4%-7%？

4.你想知道为什么卖家越大，小卖家就越望尘莫及吗？

高质量的卖主在哪些方面做得更好？

1.用户订单量成倍增加的症结字一：下降运营成本

卖方的经营成本系数为10%，卖方 B的经营成本系数为6%，两者之间相差4个百分点。卖方能够将4%的利润让利给客户，定单量成倍增加，市场范围不断扩展。

2.用户订单量指数级增加的症结词二：减少库存增进周转

卖方a库存周转时光为2个月， B为15天，假设发货成本均为40万， A的总库存成本为80万，与 B的库存成本为20万，相差60万!!!b卖主拿60万可以开发更多爆款，销量逐渐上升， A专家受库存压力限制，发展受阻！

3.第三个症结字用户订单量指数级增加：进步组织效力

卖方的客户服务人员每天可以回复500条信息，负责打包的员工每天可以打包1500条信息，一人可以完成几个人的工作；卖方的组织效力一般，工作按时光支配。

所以，即便是同一条生产线， B卖家可以越做越大， A卖家会望尘莫及。

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