传统工厂摆脱困境转型成了重中之重！-ESG跨境

近年来，跨境电商发展得炙手可热，深受国外花费者的爱好。然而，在这股浪潮背后，一个宏大的群体却并未受到过多关注，那便是曾以“代工”名噪一时的传统制作企业。

传统工厂只能依附传统的海外渠道客户群开辟海外市场，或者通过代工赚取菲薄的产品加工费，而实际的的海外分销和零售资源多数情形下控制在渠道客户的手中。

转型成了传统工厂解脱困境的重中之重，重要原因包含：1、订单虽然大，但是价钱战却不断升级造成了传统外贸利润越压越薄；2、跨境电商B2C的深耕演变，线下零售市场遭遇到前所未有的冲击，出售大幅下滑；3、淡旺季显著，出货时光集中，淡季养员工，旺季员工跑；

工厂三类转型方法

迫于发展形势，越来越多的传统线下制作商已经开端积极布局，争取线上的跨境出口零售这块日益强大的市场蛋糕。大致身边接触跨境的工厂转型有着三类：

1、自己干，招几个会外语的大学生，开通跨境电商平台eBay、亚马逊等账号后就开干，借助产品成本优势迅速进入市场，这其中确切有一小部分应用趋势和自身优势完成转型，收获胜利，但多数工厂却是人工广告费用都花花了不少，平均每天下来也不出几个单，刚开端的红利逐渐变成了包袱，逐步逐步的销声匿迹。

这其实是外贸企业不懂得跨境电商行业特色，听人忽悠这行好做就一头扎进去，典范的病急乱投医。实际上，传统外贸和跨境电商各有各的商业逻辑，不升级跨境电商的认知，贸然跨界往往是舍本逐末。最后只会是一地鸡毛。

2、代运营，也有不少工厂因为缺乏人才和对平台的不熟习选择找代运营，但是代运营鱼龙混淆，大多数代运营公司会有天花乱坠的跨境电商出售预测计划，什么保证销量、保证后果、只要提点、依照后果付费、不要基本服务费等等，随意给许诺直到老板们信任他们，然后合作后广泛被坑，时光和钱都糟蹋了。

当然代运营也有好的，虽然基数不多，在合作后赞助工厂抓到了必定的红利，赚得小一捅金，但市面上更多的是骗子型、忽悠型、非专业型，切勿犯了贪小廉价吃大亏。

代运营公司的通病是只关怀销量，这是他们的利润起源，所以他们基本不会管你品牌计划和店铺的未来发展。

3、找电商伙伴合作，也就是分销体系，工厂与卖家之间存在严重的信息不对称顽疾。合作初期由于计划沟通、产品的生产及调剂相对会累一点，但是过了磨合期，优质的产品的质量、恰当的价钱、不构成侵权、交货期和客户服务符合双方好处，一步步推动下，工厂和卖家的配合会慢慢变得相得益彰。

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