跨境电商如何挖掘市场需求?
当我们预备开端一个项目标时候,你认为要想这个项目胜利最须要的是什么?有人会说:产品,流量,渠道,客户,资源,人脉等。这些都是须要的,但是我认为你首先斟酌的是市场需求.如果你的项目是不符合当下的市场需求的话,那确定是不会胜利的。
不管你现在做什么产品或项目,你都要斟酌的第一个问题:需求是什么?你的产品满足了用户什么需求?你现在开大众号,在写作,在开facebook group,你满足了什么需求?
有人会说2013年前的淘宝和阿里巴巴国际站,2015年以前的亚马逊,2016年以前的Wish,速卖通.2017年的Lazada,shopee.完整搬砖跟卖就培养了很多造富神话吗?也没见他们多么斟酌市场需求啊。
错,他赶上的是市场红利期,他满足的是贝佐斯,马云的需求,他们在那个时候须要他们的平台上有大批的产品。你有没有发明,随着亚马逊等平台上充满着大批的产品,供过于求时通过各种推广手腕做精品的人突起了。他们是第一批发明贝佐斯需求的人,这时候贝佐斯的需求是更好的产品和客户体验。但是随着这两年的发展,大批做精品的人进场,导致各种推广成本水涨船高和流量红利的进一步消逝,亚马逊自营品牌的进一步扩大。这些通过刷单,各种拼命烧钱的推广手腕已经慢慢失效了。因为这种模式已经不符合贝佐斯的需求了,自营品牌的扩大,各种红利期起来的大卖家的垄断,专业化和品牌化就是贝佐斯的重要需求。
你的痛点价值千金
你所有觉得不爽的、苦楚的、难受的点,都有同样一批人与你感同身受。如果你为自己的痛点找到懂得决计划,那不妨看看这个计划是否也合适更多人。
1. 圈内有个朋友他想到一个赚钱思路,他说每天在互联网上要花很多时光,去收集各种运营刷屏案例,我说我也有这个需求,我信任很多人跟我们一样都有相似的需求。
后来他将这些收集到的运营案例,用社群的产品形态分享出来,其他有需求的人直接在他的知识星球就可以看到刷屏案例,这个星球现在有11000多名付费成员。
2.信任大家对hao123.com都很熟习,大家来看看他的来历吧。
李兴平初中学历,毕业之后就去网吧当网管,然后在当时他在网吧,看到很多人不会上网,不知道如何输入一个网址,很多人每天问他这个问题,于是他就盘算做一个专门的导航网站,赞助用户更便利的拜访常用的页面。
然后他就创立了hao123.com,后来被百度1190万给收购了。
再后来他就用同样的思路做了很多个相似于这样的导航网站,而且每个都具胜利,简直就是天才啊
亚马逊卖家都很熟习的AMZ123.COM也是基于这个思路做的,也就是2年的时光,流量已经很大了,你看这一个页面,一年保守收入都是百万的。
看目录
我一般会去如下这些目录闲逛获取思路:
亚马逊的大目录:
http://www.amazon.com/gp/site-directory/ref=sa_menu_fullstore
Today's Deals(当天的特惠商品)
http://www.amazon.com/gp/goldbox/ref=cs_top_nav_gb27
eBay的大目录:
http://www.ebay.com/sch/allcategories/all-categories4
沃尔玛的大目录:
http://www.Walmart.com/cp/All-Departments/121828
verstock目录
http://www.overstock.com/
闲逛,特殊是闲逛高价商品,不要小气时光,因为商品太多了,你真的可以发明你自己又有感到有爱好的商品,1种类型的商品,就代表了1种类型的niche.
看榜单
运用商店下载榜单、淘宝(速卖通,亚马逊)热销商品榜单、新榜大众号榜单、各种论坛中最火的子,评论最多,点赞对多写的是什么,小程序top100榜单。每一个榜单最top的部分,必定是人性中最刚需的部分,人性没有变,需求也不会变.
比如,我今天在阅读blackhatworld论坛的时候,看一个agency,是关于写手
他的动身点是赞助那些做affiliate 写文章的人,改正语法毛病,还有设计排版
我发明,有这样需求的人也是很多的
https://www.blackhatworld.com/seo/quality-content-for-your-amazon-affiliate-sites-at-17-99-1000-words-unlimited-revisions-included.1039176/
还有相似这样的APP榜单
https://www.qimai.cn/rank/globalrank/
从解决计划倒推需求
一个需求背后是若干种解决计划,比如懂得如何买房,解决计划可能是包含体系的课程学习,也可能是参加星球大V,也可以找人线下交换请教,这些都是懂得如何买房的解决计划。
社群也是解决计划的一种形态,从一个胜利的社群倒推出背后的需求是什么。
如果你是一个公司的管理人员,你可以从竞争对手或者同行业的公司招聘岗位及请求来倒推对手市场策略及他的管理需求等。
需求找到了,接下来就是对该需求进行剖析,看看你自己所拥有的资源条件能否对该需求提出比拟好的解决计划了!
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