为什么说华人做不好电商海外仓?
在出口跨境电商行业,建海外仓的大抵可以分为三类,一类是国内货代,一类是有实力的大卖家,还有一类是海外华人。
最壕的是卖家,卖家型海外仓根本上都是赔本的,但也无妨,因为自建海外仓能帮他们满足很多“特别需求”,比如海外采购、组装、客服等,原来就当作非营利项目。
做得更好的是国内货代,因为竞争大,他们都非常积极,也找到了自己的节奏和增加点,比如14年的的海外仓分销,15年的海外仓贴换标,16年的海外仓退换货,17年的虚拟海外仓。
最苦逼的当属华人海外仓,虽然老板常年在国外,在仓库运营、安全规范等方面都做的不错,但国内的业务才能广泛偏弱,很难为卖家所知晓。
能保证充分的代发货客户就不错了,扩大经营分销、虚拟海外仓等其他业务更是有心无力。
作为最早经营海外仓的玩家,华人海外仓上有FBA等平台仓挤兑,下有大批货代仓争抢,战况愈烈,怎么样能力突围而出呢?
一、双向海外仓是尝试的方向
跟国内货代、卖家相比,华人的重心在国外,如何整合应用国外的物流、仓储、人力、清关、咨询等资源,才是华人海外仓的突破点。
其中扩大进口海外仓储业务是目前一些华人正在积极尝试的方向。
1. 新业务增加点
跟纵腾、有棵树等大卖家进出口双向海外仓相比,华人海外仓发展进口业务更加方便。
随手刷一下朋友圈就知道现在留学生代购有多风行,而且国外的海外仓可以供给平台所无法供给通关单所需的资质、单据证明。
如果出口海外仓还可以吸收卖家、代购、平台往国内发的零碎代购订单,然后供给统一直邮或者统一运送到保税仓的服务,势必能带来更多的利润增加。
2. 淡季人力仓库冗余
出口电商存在显著的淡旺季,旺季加班加点,淡季闲得慌,很容易就造成仓库人员资源糟蹋。
旺季仓库爆仓,淡季只用三分之一,很容易造成仓库库位严重糟蹋,而双向海外仓模式则可以帮你补上淡季这个坑。
3. 流动资金
出口海外仓大多是收取人民币,但海外仓库的运营支出却是美元,中间操作麻烦,而且又必定的汇丧失。
然而通过进口业务获得采购商、代购留学生的大批美金,所收美金可以直接用作当地仓库员工的工资,充足应用流动资金。
4. 再出售机遇
买家无理由退货,运输中的小刮划,仓库中包装变形.....每年都有大批可以再出售的产品被烧毁。
而在双向海外仓模式中,如果国内有保税仓,可以帮卖家把轻小利润高的货物、贵重货物运回保税仓,支配维修处置和再出售,减少退件丧失。
二、双向海外仓存在的Bug
华人做双向海外仓模式确切大有可为,但当你自己去尝试这种模式的时候,增长了一种完整相反的业务模式,相应的问题也多了。
1. 人手分配,成本增长
多了一种业务意味着须要更多的员工,而国外员工工资大约在2000-2500美金/人,相当昂贵。但如果在现有员工中进行调配,也可能造成原有业务人手不足的情形,或者由于业务交叉造成失误、凌乱。
为什么说华人做不好电商海外仓?
2. 仓库操作,难度增长
即便进行了分仓管理,入库前还是须要花时光去断定是出口货物还是进口货物;
如果地址是从FBA仓发过来的货还须要断定是买家的退件还是进口的订单,这样一来出错率和出错成本都高了。
3. 纳税清关,事务复杂
当你接纳了进口业务,无论是BC(无保税仓)还是BBC(有保税仓)模式,都将面临解决订单信息、支付单、物流运单的推送问题,而流程之庞杂、耗时之长都会下降货物迅速流转的速度。
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