打造爆款前，你得想明白这几个方面-ESG跨境

有人把爆款归结于选品，说“爆款是选出来的”；也有人把爆款归结于Shua单，说“爆款是Shua出来的”；而心有不甘的卖家总想尝试一把，尽力做推广，争夺把自己的产品能够推爆，在他们看来，一份投入理应有一份收获，投入多，收获必定多，所以，他们信任“爆款是推出来的”。其实无论哪一种观点，在“爆款”之前，都有一个客观的存在，那就是“产品”，无论怎样研讨手段，如果脱离了产品层面的思考，可能一切就成了无本之木了。

对于不同的卖家来说，打造爆款的办法也许有不同，但各种不同的爆款产品，也必定具有某些共同的特质。

第一、爆款意味着市场容量大，反馈到卖家身上，单个产品的销量比拟大；

从字面意思懂得，爆款首先意味着要有大的销量。一个产品如果市场容量有限，很难打造成为爆款，而且极有可能因为很快就触碰到销量天花板而造成运营成本在投入产出比层面上来核算并不划算。

所以，对于一个卖家来说，当你在判定一个爆款产品方向时，必定要问自己一句：该产品的市场容量有多大？沿着你得出的答案，你也就可以初步形成对该产品能否打造成爆款的预期。

经常遇到卖家这样的讯问：我发明一款产品，卖家很少，现有卖家的Review也很少，可否判定为竞争不剧烈，能否算是一个机遇？对于这样的产品，我想，在你思考竞争机遇之前，首先应当想到的是，它极有可能就不存在市场机遇。

第二、爆款意味着价钱适中且利润空间足够，体现在花费者层面，有足够大的受众群体，反馈到卖家身上，爆款得能够帮你赚到钱；

在和卖家交换的进程中，我一直强调的一个观点就是，做跨境电商，我们的重要目的就两个字--赚钱，至于所谓的品牌和你个人的巨大妄想，先等赚到足够的钱之后再说。

为了实现赚更多钱的目的，我们奔着爆款而来，体现在花费者层面，该产品必需价钱适中，就好比橄榄球中间的部分，集合着更大量的花费者群体，才有机遇让它成为爆款，否则的话，价钱太低，虽然市场容量可能大，可是利润空间必定小，而价钱太高的产品，花费者群体变小，也就难以成为爆款了。

第三、爆款意味着产品刚需，反馈到卖家身上，少量的（甚至单一的）SKU可以满足绝大部分潜在花费者的需求；

爆款产品从运营的层面来说重点体现在聚焦，如果一个产品有几十个SKU，即便总体销量很大，卖家在供给链端的把握也会非常凌乱和糟糕，为了减少运营之外不必要的内讧，爆款的典范特点就是刚需型产品。

什么是刚需产品呢？通俗的懂得就是，花费者对产品的功效性的需求大于对产品的色彩、外观、尺寸等外在要素的寻求。简而言之，选择“我须要”胜过“我爱好”。

第四、爆款意味着产品性命周期长，季节性偏向不显著和更新换代慢，一款产品可以长期出售（一两年甚至更多年），卖家无需频繁更新SKU；

任何一个爆款的打造都不可能一蹴而就，须要长期的投入，当一个爆款打造胜利，如果能够有更久长的保持则意味着可以斩获更多的利润。抛开竞争层面的因素不谈，卖家在选品时，仅仅从产品性命周期的角度斟酌就要尽量选择性命周期长的、季节性不显著的、更新换代慢的产品，如果一个产品更新迭代太快，花费者永远走在追新款的路上，卖家就很难有获利的空间。

第五、爆款意味着品德优秀，产品品德满足大部分花费者的预期，差评较少，可以长期保持较高的好评率；

对于一个爆款产品来说，品德优秀是必不可少的权衡指标，但这里的品德优秀并不意味着必定要多么高品德，而是说你的产品品德要能够符合花费者的预期，在满足需求的基本上又正好到达了花费者的预期，花费者收到的产品是自己期盼的样子，满意度就高，差评就少，卖家就可以长期保持较高的好评率，这样才可以减少因为品德问题导致的运营节奏被打乱。

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