亚马逊卖家如何解决断货和滞销问题？-ESG跨境

在亚马逊店铺的运营管理进程中，有两个令卖家十分头痛的问题：断货与滞销。

断货、滞销这一难题之所以一直难以解决，重要有两个原因：一是没有清楚的数据剖析，很难预测商品的出售状态及掌握商品的库存细节；二是受节日、工厂、物流、疫情等外部因素影响，造成物流延迟。

断货和滞销都会给店铺带来负面影响，前者会导致流量、出售、排名等降低，后者会导致库存过多，增长额外的储存成本和物流成本。所以，如果卖家要拥有一个稳固的爆款店铺，所以这两个问题都必需及时地解决。

该怎么做呢？可从不同的产品阶段开端。

1、新品流量期

新产品阶段面临着太多的不肯定性，难以预测备货数目，此时须要卖家进行准确的利润盘算，盘算出合适自己的产品利润率，然后再依据产品利润率来制订科学有效的备货筹划。

盘算出利润空间后，须要进行出售预测和工厂备货，出售预测可通过查看同类产品的相干排名，作为下订单量、出货的参考根据。淡季工厂备货的排单时光和物流时光各不雷同，所以要多去咨询，让补货的连接时光能够接通出售时光。

2、店铺成长期

店铺经营一段时光后，流量listing，产品的出售量有必定的进步，但是还会有一些波动情形让人摸不着脑筋，不知道哪里出了问题。那么备货在这一阶段仍是令卖家头痛的难题，那么这一阶段该怎么办？

学习数据剖析在这一阶段尤其主要。在店铺运营进程中，各SKU都会生成一些数据报表，通过对不同数据报表的剖析，可以懂得各产品的出售情形。这一数据非常主要，而且如果剖析得足够准确，甚至可认为每一个SKU“定制”专门的备货数目。

卖家要留心很多数据，例如：最近3天、7天、14天的每日出售量；现有产品库存情形；产品订购时光，快递到公司的时光，仓库的包装时光，以及包装后物流的时光，以及仓库的包装时光，以及包装后物流的时光等，都要注意。

3、产品稳固期

产品稳固期的备货量一般以月出售量为尺度，月销掌握在1.2-1.5倍左右。这一阶段须要理性地对待，大批的储备会导致存货积存。与此同时，卖家也要确保仓库的安全库存，让库存同样处于可控的稳固阶段。

以上就是小编整顿的亚马逊卖家如何解决断货和滞销问题的相干内容，愿望对你有所赞助。

点击咨询现在有哪些新兴平台值得关注 >>>

特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表ESG跨境电商观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与ESG跨境电商联系。