亚马逊卖家的利润被什么吞噬了？-ESG跨境

目前亚马逊卖家常常疏忽一些细节，这些细枝末节使来之不易的利润一点点损耗。小卖家认为范围小，抱着无所谓的心态；大卖家尾大不掉，被沉没成本蚕食。日积月累后就会发明，利润越来越低了。如果下列几点，能引起足够的看重，信任能给卖家带来不一样的收获。

1、库容超量费

若库存在某一月份超过仓库限额，则须要支付除每月库存量和长期仓储费以外的额外库存储存费用。超定额费按每立方英尺10美元盘算，则按立方英尺收费。1立方等于35.3立方英尺，盘算一下这一笔开销会很大。

2、仓储费

这就不多作解释了，想必很多卖家都知道，但很少会有看重的，这里建议卖家把亚马逊官方仓库收费尺度打印出来贴墙上，提示自己必定要注意。

对于很多卖家来说，这部分应当是黑洞般的存在，卖家往往只顾销售商品，而疏忽了这部分成本。能够从源头上掌握好产品德量，减少劣质品的存在是更好的，但无论如何，售后也不可能完整避免，因此还是要从这几个方面，下降售后丧失。

1）交货期的预先沟通(提前预备好产品，以及后期的改换)；

2）不及格的改换机制协商(改换坏品证据或实物1:1调换)；

3）实物调换处置(小型、高单价的商品，可通过海淘平台转回)；

4）不能运回本国的货物(供给劣质产品的录像或图片，请求调换)；

丧失成本就代表利润的丧失，不管是大卖家还是小卖家，都要有防备意识。华为从籍籍无名到一线大厂，从击败大唐到赶超中兴，从IPD管理整合到ISC供给链优化，都源于其见微知著，然落后行的一系列优化。如果卖家可以从中吸取经验，也许在工作中会少些吃力，利润也不会像流水一样流走。

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