亚马逊卖家怎样在运营中进行选品-ESG跨境

在亚马逊的运营中，有这样一句话：“七分靠选品，三分运营”。一言以蔽之，就是要在经营中挑选产品。

挑选产品固然主要，但恰恰也正是众多新卖家最没有脑筋和方法的处所。

一些卖家进入亚马逊后，一两个月也不能出货，而有的卖家经营半年一年，还只是那么一两款生意不景气，最后不得不感慨要退出亚马逊。

亚马逊经营之难，难在选择货，选择货难，难在不理解深挖的情形下做大批的工作。

首先讲一大堆行为，许多纠缠不清的卖家，说到底是压根儿不选，还是装模作样。也许他们已经看过一些选品，但是如果你真能让TA认真地列出自己看过的选品，其成果要么是一脸茫然，要么是清单上很少，说白了就是没有采用任何行为。

她们所以为的选品，只不过是浅尝辄止的一瞥而已。这是今天瞥了一眼，明天再看看别的东西，所有的产品，都没有给他们留下深入印象。

没人能在第一次看到爆款产品，但是随着深刻研讨一个行业的目标，你将会更加熟习产品方面的特长，更多地认识到产品的长处和不足，甚至可以开端对产品进行二次整合，这一切可以使你在竞争中形成奇特的优势，也就是我们常说的“护城河”。只有深刻发掘，控制专业知识，能力铸就自己的护城河。

通过大批的动作和对类目产品的深刻发掘，卖家自然就会形成以下选择产品办法。

通过一个症结词，搜索到一系列产品，对众多作风的产品做了比较，选定在市场上热销并且自己也能经营的产品，然后到1688等网站去寻找货源信息，通过对货源方面的控制，更深刻地控制产品信息，当您能从供应和出售两个方面对业务胜利的可能性进行比拟时，对产品是否有好坏，利润空间大小等问题一目了然，选择和不选择，答案已显现。只要行为，答案自然就会涌现。

即使前面的行为已经得出结论，该产品不具有可操作性，在这一进程中，您实际上会有许多机遇接触到B,C,D等产品，还可以通过1、2、3等出售商接洽，对这些产品进行雷同的市场调查和剖析，对这些出售者进行雷同的评估。您选择的方向就多了许多具体的参考产品，这样下来，选品就不再是难事了。

诚然，对于任何一款产品的选择，卖家也须要有一种试销心态，没有谁能保证一款产品绝对胜利，当一款产品肯定后，快速进行试销，依据试销的成果，依据市场的反响来决议是否将该产品作为自己要重点打造的产品。

总之，卖家们选择合适的产品，须要很多行为，须要经验总结，更须要避免一条道走到黑的想法。

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