亚马逊卖家备战旺季如何做好库存管理-ESG跨境

年末旺季将至，如何做好亚马逊的存货管理。各种不肯定因素，让亚马逊卖家的库存管理很艰苦。过剩的库存又会向哪里去，以后要如何优化和管理库存？依据卖家的库存管理痛点，愿望本文的一些建议能够卖家有所赞助。

1.深刻地与供给商捆绑。

工厂和跨境卖家之间的关系也随之变得奥妙起来。有些卖家宁可不要定金，也要撤消与原厂签署的订单，工厂只能面对一大堆生产库存干瞪眼，资金链难以运转。建议今后厂家和卖家之间的合作更好能树立联盟关系，这样可以有效地防止订单制造周期被某些关系户插队而拉长，造成缺货的为难情形。多个大品牌的专员负责与供给商进行接洽，确保与订单进度同步。懂得亚马逊卖家的生产、运输、以及产品到货的时光，这对卖家来说是非常主要的，尊敬和恰当的沟通将对卖家有很大的赞助，卖家与供给商进一步懂得，也可以肯定必定的交货期。

2.备足60天的产品库存。

无论如何，卖家应当保存约60天的存货，以避免因库存不足而引起的为难，卖家可查阅亚马逊的存货报告，并监控出售额，从而提前断定出售额。

3.减少过剩的库存。

如卖家对某一产品的出售估量过高，可采用多种办法减轻库存压力。

4.为紧迫情形作预备。

由于疫情的爆发导致物流问题涌现很大的影响，货物通关延迟，因此，卖家必需着手额外的备货，甚至要启用第三方仓储中心，以避免由于订单延迟而无货销售的为难局势。自然，如果卖方资金有限，更好按兵不动。

5.如果库存不足，就必需减缓产品出库。

当商品库存不足时，卖家可以通过提价、停滞广告运动来下降出货量，这样能力保持库存。甚至是减慢出库速度会稍微影响排名，也好过完整断货。商品一经入库就可以恢复以前的产品价钱和广告运动。

6.库存管理软件的应用。

库存管理软件可以很好地赞助卖家管理库存，减少上面提到的风险。

就亚马逊运营而言，许多卖家面临这样的困境：一是缺货，二是库存多余。相对于不能销售商品而言，缺货固然是一种“快活懊恼”，但会导致这两种情形都会直接导致店铺利润的流失和店铺事迹的降低。增强库存管理，可有效进步资金流动效力，防备库存风险。

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