亚马逊卖家店铺运营的三个核心-ESG跨境

亚马逊店铺的运营，核心有三个方面：风险掌握，成本掌握，推广出售。或者说，一切业务，首先要做好以下三件事。

一、风险掌握是最基本也是最主要的因素。

只有提前防备风险，防止风险的产生，并假定风险产生时的预备工作，能力在大概率上保证业务能做得更持久，这就好比是开车前确保这辆车没有大问题，不会涌现大问题。

例如许多亚马逊卖家做的刷单测评黑科技，明明知道是规矩制止的，明明看到大中小卖家前仆后继的逝世在这件事上。

二、在成本掌握方面，其中包含了很多内容和细节：

例如租金：在哪里租办公室？五星级办公还是经济型办公？租赁区域是否超过目前规定的面积？是否足够现在应用？或者是多等着自己明年发展强大用？

例如购置成本方面：是否不厌其烦地与供货商谈价钱，是否在每次采购量增长时再与供货商议论一次价钱？有没有一段时光会向其它供给商询价？

例如包装消费的成本掌握：是否做过培训和指点，告知大家省钱比赚钱容易，是否让每个人从日常工作的细节入手，做出省钱事项？如果你能意识到体系的引诱，那么你的团队成员在成本掌握方面的实践将超出你的想象。

细节的成本掌握将会有许多，联合团队的实际情形，做出一个不断更新的掌控成本清单，就会发明，其实还有很多可以省下的钱。仅需一张单子就能让本来赔本的从亏损变成平衡点甚至赢利。

三、推广出售这个东西，真的要居心才行。

要想在生意上赚钱，必需要做好市场剖析和竞品研讨，缺少市场导向的实业观，根本也赚不到钱，缺少自力更生、自食其力的姿势，根本挣不到钱，只有身材力行地去做，付出足够的尽力、时光和精神，能力使出售事迹做到有利可图。

语言的表达总是有限的，很多细节都无法精确的表到达位，文字应当是“抛砖引玉”。把砖块扔在这里，愿望能引起卖家们的一些思考，做一些细节的梳理和流程谋划。

创业从来都不容易，没有思考和检查的事业，注定更加艰苦。

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