亚马逊卖家应对断货问题的三个技巧-ESG跨境

对于任何一个亚马逊卖家来说，断货都是必定要阅历的，断货会导致一条isting的权重下降，从而导致后面的广告数据糟糕。但是由于卖家们不能做到准确把握库存、出售、出货周期等情形，断货还是会不可避免的。

接下来的问题是，当一款产品遭受断货的时候，卖家该怎么转变并且积极的应对？

一、在断货之前，要“小步快跑”逐步提价，赚取超额利润。

说到底，存货就这么多，出售却很快，下一批货无论如何跟不上，这种情形下，断货成为必定，涨价也是必定。否则，就会很快断货，然后眼睁睁地看着无货可卖。在断货不可避免的情形下，提价可以掌握出售速度，减少断货的周期，另一方面，提价可以获得超额利润，可将这部分利润留在下一批货入仓后再上架，再减价冲销量，这样前面赚到的钱填补后面的降价，不会对卖家造成大的丧失。

"小步快跑"是指提价时，一次提价的幅度要小一些，但可以以稍快的速度提价。

二、在提价进程中，我们也会逐渐减少广告竞价和预算。

“断货”不仅会伤害Listing的权重，还会广告权重造成损害，但既然已经肯定要断货，那不妨掌握广告成本，在下一批产品上架后保存这些成本，然后稍微晋升竞价和预算，以获得更多曝光、流量，并配合上恰当降价出售，三位一体拉升销量以及，BSR排名，减少断货带来的伤害。

三、很多时候，在调价进程中，产品依然是断货，这样的情形下，要采用的行为就是高价跟卖。

高价跟卖价钱高多少？采取多渠道配送，以高出产品采取FBA方法收取1-2美元为宜。

这就是为什么断货除了会使注册量下降外，还有一种成果就是，处于断货状况的Listing会被一些害群之马当成僵尸Listing捡起来改动，当这件事产生后，想要转变的话，有些艰苦，即使最后修正后，卖家自己也是疲乏不堪，而Listing则是被折腾得体无完肤，权重将大大减少。

以上就是小编整顿的亚马逊卖家应对断货问题的三个技能，愿望对你有所赞助！

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