亚马逊运营从打样开始-ESG跨境

要做亚马逊的运营首先要从打样开端，这里所说的打样不是指生产环节的打样，而是一群人的前期预备，一款产品首先要有一个完全的概念。

绝不要在流程上盲目地去复制，推广资源的渠道还不懂，一件单品要完成从零到一的进程本身就已十分艰苦，如果没有好的路径，批量产品很容易被中止，因为人的精神总是有限，同一时光只能做很少的事情。有一次，团队老板在自己把全部创业进程都坑了之前盲目扩大，寄愿望于牛人的参加能使全部团队产生翻天覆地的变更，这种可能性微乎其微，极易失败。

事实上，大部分朋友出问题都是因为没有做好打样环节，以致员工连具体要做什么事、须要资源找谁等问题都看不透，这样做效力自然不会那么高。我们为什么会保持首先做一件产品，做一类人群也是基于这一点，而前期打基本的工作几乎全由我自己完成，后面扩大了一个新的产品，现有的资源已经可以完成绝大多数的工作，因此全部团队90%的时光都在依照既定的路线前进，只有在10%的时光里能力共同摸索是否有更好的玩法，这样效力自然也会慢慢进步。

企业家自身也是从一个起点不断前进的进程，这个进程很艰苦，如果有一部分人提前修好了途径，后面的人就可以开过去，假如一直寄愿望于每个人一起修路，那么只能徒步前行，对于一个团队，更好的修路者是团队的创立者、管理者或老板。

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