做大做强的同事怎样才能不违背亚马逊的经营理念？-ESG跨境

怎样能力不违反亚马逊的经营理念，做大做强？

重要有以下几个方面：

1、做好产品，深耕供给链。

产品是亚马逊的核心，对供给链的把握是核心。卖家须要找到质量非常好的产品，这是重要保证，否则很难成为热点作风，在产品完成后，最畏惧的是缺货，所以如果在供给链中有优势，对以后的增加有很大的赞助。

如果产品、供给链、服务和营销共有十分，那么产品占五分，供给链占两分，服务占两分，营销只占一分。只有拥有好的产品和核心技巧，亚马逊能力变得更容易。产品是与客户接洽的更佳媒介，也是活广告。

2、服务第一，引诱买家留下好评。

3、尽量实现专业化、本土化。

卖家须要接近专业化和本土化，进行全方位的包装，从图片拍摄、语言表达、标点的应用、产品包装、质检尺度和整体定位，更大限度地遵守买家的本地尺度。

比如解释书是用当地语言写的，客服用当地语言交换，退货方法符合当地习惯。当然，这不是一蹴而就的，要从容易实现的环节开端，一步一步来。

4、要有整体的操作思维。

营销和运营是有差别的。一开端卖家要做的是营销，不断营销。站内推广和站外引流的重要渠道和办法只有几个，找到合适自己的，找到差别化的手腕和模式。当销量有所改良时，应当更加关注运营，让老客户回来，让新客户沉淀下来，让他们在亚马逊上的业务滚动。

5、不断试错。

世界上唯一不变的是变更，亚马逊的政策和规矩总是在调剂。今天有效的经验明天可能会过时，学习和成长尤为主要。在学习和成长的进程中，犯错是不可避免的。有些卖家总是在寻找捷径其实更好的捷径就是亲自去做，去尝试，去验证。当你犯了更多的毛病，吃了更多的苦，走了更多的冤枉路，你自然会获得别人没有的名贵经验。

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